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行走江湖,&#23457;&#35745;必&#22791;之七&#31181;武器
 
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    企&#19994;内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;

    2017年12月15-16日(深&#22323;)
    2017年12月22-23日(上海)

    =========================================================================================
    &#35838;程背景:
    我国是以中小企&#19994;&#20026;主的国家,中小企&#19994;的&#21457;展会在很大程度上影&#21709;到国家&#32463;&#27982;的&#38271;。一&#39033;&#38024;
    &#23545;2004年我国全部中小工&#19994;企&#19994;的研究&#25253;告指出,近年来,中小企&#19994;&#21457;展迅速。从2001年到2004年的
    短短三年&#38388;,新甦&#19994;10万余家,&#38271;了61.05%;&#24635;&#36164;&#20135;&#35268;模也上升近六成,而工&#19994;甓&#20540;、&#20135;品&#38144;
    售收入及利&#28070;&#24635;&#39069;均翻了一番;2004年中小工&#19994;企&#19994;&#21019;造的利&#28070;是2001年的近2.5倍,年均&#38271;&#36798;34.
    4%。但目前我国中小企&#19994;的&#21457;展仍存在&#35832;如民&#33829;企&#19994;很&#38590;&#21457;展&#20026;大型企&#19994;,中小企&#19994;的平均寿命&#36807;短
    ,中小企&#19994;体制不健全等&#38382;&#39064;。&#36825;些&#38382;&#39064;的出&#29616;固然有外部&#31454;争&#29615;境的原因,但中小企&#19994;&#32463;&#33829;管理不
    完善、不到位是其根本原因。内部控制与内部&#23457;&#35745;作&#20026;公司治理的核心内容,&#24212;&#21457;&#25381;重要作用。
    内部&#23457;&#35745;是&#29616;代公司治理的一部分,并且内部&#23457;&#35745;与公司治理之&#38388;存在互&#21160;&#20851;系。内部&#23457;&#35745;既是
    公司治理的一部分,同&#26102;又是&#35780;价治理有效性工具之一。由此,基于公司治理而&#20135;生了&#35832;如&#25112;略&#23457;&#35745;、
    &#39118;&#38505;管理&#23457;&#35745;等新型的内部&#23457;&#35745;&#19994;&#21153;。有效的公司治理是保&#35777;内部&#23457;&#35745;充分&#21457;&#25381;作用的前提,而内部
    &#23457;&#35745;作用的充分&#21457;&#25381;又可以促&#36827;公司治理的完善和&#21457;展。
    &#29616;在,我国正&#22788;于全面&#21457;展的&#26102;期,改革&#24320;放&#36827;入&#20851;&#38190;&#26102;期。但是腐&#36133;成&#20026;了我国最大的社会&#27745;
    染,它不&#20165;造成各&#31181;&#32463;&#27982;&#25439;失,而且&#36824;&#26500;成了&#23545;我国共&#20135;党及其政府的合法性的&#20005;重挑&#25112;,引起了党
    和国家&#39046;&#23548;人的&#26497;大&#20851;注和&#24551;&#34385;,企&#19994;内存在的一些消&#26497;腐&#36133;&#29616;象屡禁不止,有的&#36824;日&#36235;&#20005;重,所以
    我&#20204;必&#39035;从腐&#36133;&#29616;象当下的特点入手,把防腐&#36133;放在一个重要的位置上面,尽最大的努力来降低腐&#36133;
    &#21457;生的可能性,提出可行的政策,使有&#20851;人&#21592;无空子可&#38075;,&#36798;到&#35753;其不想腐&#36133;,不能腐&#36133;,也不敢腐
    &#36133;的目&#26631;。故加&#24378;内部&#23457;&#35745;与反舞弊方面的理&#35770;和&#23454;&#21153;培&#35757;是中国企&#19994;的当&#21153;之急。


    &#35838;程收&#33719;:
    1、理解内部&#23457;&#35745;部&#38376;的定位
    2、理解如何成&#20026;合&#35268;的“内&#23457;人”
    3、了解内&#23457;人&#21592;能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通路
    4、掌握内部&#23457;&#35745;&#26631;准化流程和注意事&#39033;
    5、掌握具体循&#29615;舞弊&#23457;&#35745;要点
    6、学&#20064;先&#36827;企&#19994;的&#23457;&#35745;和稽&#26597;&#32463;&#39564;,思考内&#23457;如何&#36866;&#24212;&#26102;代的&#21464;化

    &#35838;程特色:&#35838;程全部采用先&#36827;企&#19994;&#29616;用&#23454;&#38469;案例解析&#35828;明+&#21551;&#21457;式&#35762;授+互&#21160;式教学+小&#32452;游&#25103;+角
    色扮演+系&#32479;介&#32461;

    参加&#23545;象:企&#19994;内部&#23457;&#35745;、内部控制部&#38376;&#36127;&#36131;人,&#25317;有内部&#23457;&#35745;&#32844;能的&#32426;&#26816;&#30417;察部&#38376;&#36127;&#36131;人,从事内
    部&#23457;&#35745;、内部控制&#23454;&#21153;操作的部&#38376;主管及一般&#21592;工,其他&#23545;内部&#23457;&#35745;、内部控制感&#20852;趣的
    有&#35782;之士,以及想提高企&#19994;&#32508;合管理能力的&#20248;秀&#31215;&#26497;人士
    &#35838;程形式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;

    学&#20064;&#36153;用:3600元/人,5800元/2人(含中餐,&#36164;料,合影,&#21457;票,茶点等);

    =========================================================================================
    &#35838;程大&#32434;:
    一、&#23457;&#35745;理念、&#22242;&#38431;及能力
    1、内&#23457;定位和目&#26631;
    1.1 内&#23457;定位探&#35752;
    1.2 IIA定&#20041;
    1.3内&#23457;目&#26631;探&#35752;
    2、内&#23457;&#32844;&#19994;&#29615;境和未来十大&#36716;&#21464;
    3、思想上如何成&#20026;“合格”的内&#23457;人
    3.1通用要求
    3.2&#32844;&#19994;要求
    4、内&#23457;&#32844;&#19994;&#32988;任能力模型和&#32844;&#19994;&#21457;展通道
    4.1&#32988;任能力模型内容
    4.2&#32988;任能力模型&#20030;例
    4.3&#32844;&#19994;&#21457;展通路&#26500;建
    4.4&#32844;&#19994;&#21457;展通路模型&#20030;例
    5、内&#23457;&#22242;&#38431;&#32452;建和能力打造
    5.1内&#23457;&#22242;&#38431;分&#31867;
    5.2内&#23457;人&#21592;招募
    5.3能力打造方法
    6、内&#23457;与其他部&#38376;的&#20851;系
    6.1与&#30417;事会、&#23457;&#35745;委&#21592;会&#20851;系
    6.2与其他各部&#38376;&#20851;系

    二、内&#23457;&#23454;&#21153;
    1、内&#23457;工作&#26631;准化流程之准&#22791;&#38454;段工作
    1.1如何&#36873;&#25321;&#23545;象
    1.2如何分配&#36164;源
    1.3如何&#21327;同
    1.4如何出具&#23457;&#35745;方案
    1.4.1 方案目的
    1.4.2方案作用
    1.4.3出具&#27493;&#39588;
    1.4.4制定方法
    1.4.5制定要点
    2、内&#23457;&#23454;施&#38454;段工作
    2.1原&#21017;&#38382;&#39064;
    2.2&#23457;&#35745;通知及入&#22330;会
    2.3&#36164;料收集
    2.4&#23457;&#35745;方法十一&#31181;
    2.4.1&#35775;&#35848;法注意十二点
    2.4.2&#23457;核分析四法
    2.4.3&#35266;察法
    2.4.4函&#35777;法
    2.4.5&#30424;点法八技巧
    2.4.6因果法和果因法
    2.4.7拉窗&#24088;法
    2.4.8遵循法和思&#32500;&#21019;新法
    2.4.9解剖麻雀法和高屋建&#29935;法
    2.4.10否定之否定法
    2.4.11&#32418;旗&#26631;志
    2.5抽&#26679;
    3、内&#23457;底稿&#32534;制及&#23457;&#38405;
    3.1&#32534;制内容,&#35777;据相互印&#35777;
    3.2底稿参考模版
    3.3底稿&#23457;&#38405;
    4、内&#23457;&#25253;告&#32534;制和分&#21457;
    4.1&#25253;告形式和内容
    4.2&#25253;告五要点
    4.3&#25253;告&#21457;送
    5、国&#38469;内部&#23457;&#35745;&#26631;准介&#32461;(&#32418;皮&#20070;体系解&#35835;)
    6、后&#32493;&#23457;&#35745;
    6.1 如何&#27807;通和保&#35777;
    6.2后&#32493;&#23457;&#35745;范&#22260;及方式
    7、内&#23457;&#36136;量管理
    7.1底稿和&#25253;告&#22797;核
    7.2 &#39033;目抽&#26597;
    7.3 &#36136;量&#35780;估
    8、内&#23457;保密和安全管理
    9、内&#23457;三&#32423;档案管理

    三、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;及舞弊&#35843;&#26597;
    1、舞弊&#39118;&#38505;理&#35770;
    2、常&#35265;舞弊&#31867;型
    3、有效舞弊&#39044;警和&#35843;&#26597;方法
    四、各&#19994;&#21153;循&#29615;&#23457;&#35745;要点和案例研究
    1、人力
    1.1&#23457;&#35745;要点
    1.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
    1.3案例研究
    2、&#36130;&#21153;
    2.1&#23457;&#35745;要点
    2.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
    2.3案例研究
    3、采&#36141;
    3.1&#23457;&#35745;要点
    3.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
    3.3案例研究
    4、物流
    4.1&#23457;&#35745;要点
    4.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
    4.3案例研究
    5、生&#20135;
    5.1&#23457;&#35745;要点
    5.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
    5.3案例研究
    6、研&#21457;
    6.1&#23457;&#35745;要点
    6.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
    6.3案例研究
    7、&#38144;售
    7.1&#23457;&#35745;要点
    7.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
    7.3案例研究
    8、信息系&#32479;
    8.1&#23457;&#35745;要点
    8.2 &#26597;&#22788;&#35776;&#31373;
    8.3案例研究
    9、投&#36164;&#31609;&#36164;
    9.1&#23457;&#35745;要点

    四、其他
    1、内&#23457;&#27807;通技巧和冲突化解
    1.1&#27807;通技巧
    1.2冲突化解
    2、内&#23457;部&#38376;在内控体系推&#36827;建&#35774;中的作用
    2.1内控体系推&#36827;部&#38376;&#35774;置
    2.2内&#23457;部&#38376;的作用
    3、内&#23457;、内控、&#39118;&#38505;管理的&#20851;系
    五、思考
    内&#23457;如何&#36866;&#24212;互&#32852;网化的&#21457;展

    =========================================================================================
    &#23548;&#24072;介&#32461;:邱健先生
    -高端&#23457;&#35745;管理老&#24072;/咨&#35810;&#24072;
    -精通&#23457;&#35745;全&#30424;管理
    -精通内控&#39118;&#38505;管理

    教育&#32463;&#21382;:
    邱健老&#24072;,1973年出生于湖南株洲,41&#23681;,常住珠海,国&#38469;注册内部&#23457;&#35745;&#24072;(CIA),国&#38469;注册内部控
    制&#24072;(CICS),高&#32423;&#39118;&#38505;&#35780;估&#19987;&#19994;人&#21592;&#35777;&#20070;(RAPC),国&#38469;注册信息系&#32479;&#23457;&#35745;&#24072;(CISA),国&#38469;注册管
    理会&#35745;&#24072;(CMA)。

    工作&#32463;&#21382;:
    1. 2009―2013年,中国五百&#24378;排名247,全球乳&#19994;前十名的伊利集&#22242;(&#21592;工十几万人) 集&#22242;&#23457;&#35745;部&#24635;&#30417;
    ,伊利商学院高&#32423;培&#35757;&#24072;
    2. 2006―2009年 豪&#28070;&#36798;&#30005;器股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市,下属公司10余家,&#21592;工&#20004;万多,珠海最大
    民&#33829;企&#19994;) &#23457;&#35745;&#30417;察部&#32463;理
    3. 2001―2006年 广&#19996;威&#23572;医学科技股&#20221;集&#22242;(2004年深交所上市) &#23457;&#35745;部&#32463;理,&#36127;&#36131;&#21327;助董秘的上市
    工作
    4. 1994--2001年 香港&#27719;&#36798;家具集&#22242;(&#21592;工5000多人,大&#38470;4个工厂) &#36130;&#21153;部主管,后提升&#20026;&#23457;&#35745;部&#32463;理

    老&#24072;&#20248;&#21183;:
    邱健老&#24072;曾在外&#36164;、民&#33829;、中国五百&#24378;国有控股企&#19994;工作,并有在三家国内大型上市集&#22242;公司工作的&#32463;&#39564;
    ,&#38271;期从事&#23457;&#35745;&#30417;察管理、内控与&#39118;&#38505;管理等&#32844;位超&#36807;19年,是国内&#26497;少数主&#35762;&#19987;&#19994;的&#23457;&#35745;、内控与&#39118;&#38505;
    管理的高端老&#24072;,特&#21035;是“伊利集&#22242;”被&#35780;&#20026;全国内&#23457;工作先&#36827;企&#19994;,邱老&#24072;在&#36825;方面取得了宝&#36149;的&#32463;&#39564;。
    &#23457;&#35745;&#30417;察管理:在内部&#23457;&#35745;各&#39046;域的&#23454;&#38469;操作中具有非常&#20016;富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,有一整套先&#36827;、&#20005;&#35880;、&#23454;用的
    &#23457;&#35745;管理理念,具&#22791;内部&#23457;&#35745;管理平台的系&#32479;建&#35774;和&#22242;&#38431;&#39046;&#23548;能力。
    内控与&#39118;&#38505;管理:
    参与&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,将&#39118;&#38505;管理嵌入到内控体系当中,&#23545;内控和&#39118;&#38505;
    管理体系的建立、&#32500;&#25252;、持&#32493;改&#36827;等具有&#20016;富&#32463;&#39564;,&#23545;内控和&#39118;&#38505;管理最新理&#35770;有深入研究。

    咨&#35810;&#36741;&#23548;&#39033;目:
    曾&#32463;&#32452;&#32455;和策&#21010;伊利集&#22242;内控体系建&#35774;和内控自&#35780;工作,目前在福建泉州一家大集&#22242;公司,做内控体系和
    &#39118;&#38505;管理咨&#35810;管理和&#39033;目&#36741;&#23548;,包括企&#19994;内控管理,&#39118;&#38505;管理,内控框架和指引落地工作,内控和&#39118;&#38505;管
    理体系建&#35774;,内控和&#39118;控自&#35780;等。

    授&#35838;&#39118;格:
    邱健老&#24072;&#38075;研&#23457;&#35745;内控&#39118;&#38505;管理&#32422;20年,&#21382;&#32463;多行&#19994;多&#32452;&#32455;&#36816;&#33829;模式,善于将精深的理&#35770;与&#20016;富&#23454;践&#32463;&#39564;
    相&#32467;合,并以通俗易&#25026;&#35821;言&#36827;行教学。老&#24072;善于在&#35762;&#35838;中例&#20030;多年&#32463;&#39564;中&#32463;典案例、行&#19994;内典型案例&#36827;行
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    内控&#31867;:《企&#19994;内部控制》《COSO框架和内控&#35268;范指引》《内控&#35780;估》《内控体系建&#35774;&#23454;&#21153;》《各&#19994;&#21153;循
    &#29615;内控&#23454;&#21153;》
    &#39118;&#38505;管理:《企&#19994;&#39118;&#38505;管理》《全面&#39118;&#38505;管理框架》《&#39118;&#38505;&#35782;&#21035;和&#35780;估》
    &#32508;合管理&#31867;:《内部控制与&#39118;&#38505;管理》《内部控制与内部&#23457;&#35745;管理》《内部&#23457;&#35745;与反舞弊&#23454;&#21153;》

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      有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧

       

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      20171222--23-----深圳

      20171229--30-----北京

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      【学员对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。

      【费====用】3200/1人   

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      报名咨询电话:0755-61288035   010-51661863   021-31261580

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      【授_____绍】________  钟永棣

        国内著名劳动法、劳动关系与劳动争议实战专家;劳动仲裁员、企业劳动争议预防应对专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师;国内第一批倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效管理有机整合”的先行者;国内原创型、实战型、顾问型的培训师。

        现任劳律通法律顾问服务中心首席顾问、上海禾翰通律师事务所董事顾问;兼任时代光华、深圳外商投资企业协会、广州市劳动保障学会、广州市人力资源市场服务中心、广州市就业训练中心、广东省人力资源管理协会、香港工业总会、中山大学、浙江大学、华南理工大学等200多家培训公司、行业协会、有关机构单位的长期签约讲师\特聘顾问。

        钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序,擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对,善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合,通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书,或分析具体案件,提出精准应对思路;钟老师独到的现场的专业功底,每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服!

        科班出身的钟老师,2000年至今一直从事与劳动法、劳动关系与劳动争议有关的工作;曾任劳动行政部门专职劳动仲裁员,曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累计代理劳动争议500多宗,参与薪酬绩效咨询项目20多个,审查完善400多家企业的人力资源管理规章制度。个人长期担任30多家(累计200多家)企业单位的人力资源管理法律顾问;以钟老师领衔的专家队伍,长期为企事业单位提供劳动法常年顾问及各种劳资专项咨询服务,客户满意度高达95%

      2008年至今,钟老师每年授课约100-130天。钟老师将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中,将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起;课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条;学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,实战型超强,让学员即时学以致用!课程满意度高达95%,众多学员均表示:“第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课程!钟老师非常务实、不说教、没有商业味道,终于听到了让我不再后悔的精彩课程!”

      钟老师先后在《广州日报》《南方都市报》《中国社会科学报》《人力资源》《香港工业总会月刊》等报刊、杂志、媒体发表专业文章或采访稿100多篇。

        

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      ● 课 程 大 纲:

      (共2天,20个以上经典案例)

      专题一:违纪违规问题员工处理

      1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书,如何应对?

      2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实,企业该如何收集证据?

      3.对于违纪员工,应该在什么时间内处理?

      4.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?

      5.如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”?

      6.怎样理解与操作“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”?

      7.如何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失?

      8.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任?

      9.能否直接规定“禁止兼职,否则视为严重违纪违规”?

      10.直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁机构往往认定企业非法解雇,企业该如何做,才避免案件败诉?

      11.劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被企业口头解雇,往往得到仲裁机构的支持,企业该如何做,才避免案件败诉?

      12.劳动者被行政拘留、刑事拘留、司法拘留期间,劳动关系如何处理?

      13.“录音录象”证据,仲裁与法院是否采信;企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用;电子邮件、手机短信能否作为证据使用?

       

      专题二:绩效管理与岗位调整

      1.企业单方调整岗位,员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿,如何规避?

      2.调岗时没有书面确认,员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位?

      3.可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪?

      4.与员工协商调岗前,需要做哪些准备工作?

      5.员工认同绩效结果,为什么在“不胜任工作”引发的争议中还是败诉?

      6.为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金,最终被认定非法克扣工资?

      7.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”?

      8.对绩效考核不合格的员工,如何合法辞退?

      9.绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者,是否合法?

      10.不称职等同于不胜任工作吗?

       

      专题三:工资福利与薪酬调整

      1.工资总额包括哪些工资明细?

      2.新进员工薪资管理问题及处理技巧;

      3.调整工作岗位后,如何单方调薪、降薪?

      4.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?

      5.什么情况下可以扣减员工的工资?

      6.值班算不算加班,如何防范风险?

      7.未经单位确认,劳动者自行加班,能否主张加班费?

      8.年薪制的员工能否主张加班费?

      9.如何设计工资构成以降低加班费成本?

      10.员工主张入职以来的加班费,如何应对?

      11.员工在工作日下班后加班,能否安排补休而不支付加班费?

      12.内部规定“已离职员工无权获取年终奖”,真的有效吗?

       

      专题四:工作时间与休息休假

      1.每周6天,每天7小时,究竟加班了2小时还是7小时?

      2.工作日停电停工休息,能否要求员工周日上班,补回停工休息日?

      3.综合工时下,法定节假日是否属于总的工作时间内?

      4.病假、医疗期、工伤假的享受条件及风险管控;

      5.如何预防与应对员工泡病假?

      6.产假、年休假、婚丧假的享受条件及风险管控;

      7.实习生、反聘人员能否享受年休假?

      8.用人单位是否必须批准员工请事假?

      9.请事假,当月工资是以实际出勤天数计算还是以工资总额减去缺勤天数计算?

       

      专题五:经济补偿

      1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些?

      2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿?

      3.违法解除下是否存在代通知金?

      4.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金?

      5.经济补偿计算的基数及标准如何确定?

      6. 解除前12个月内员工休过医疗期,其平均工资如何认定?

      7.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围?

      8.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?

      9.如何理解“六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,支付半个月工资的经济补偿”?

      10.劳动合同法环境下“50%额外经济补偿金”是否继续适用?

       

      专题六:规章制度与员工手册

      1.企业人力资源、劳动用工管理制度常见的误区有哪些?

      2.人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容?

      3.制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险,如何应对?

      4.非国有用人单位如何组建“职工代表大会”?

      5.二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度?

      6.如何公示或告知,更符合仲裁或诉讼的举证要求?

      7.规章制度能否规定对员工进行经济处罚?

      8.规章制度违反法律法规,劳动者可以被迫解除并索取经济补偿,如何防范?

      9.规章制度与员工手册到底有什么区别?

      10.规章制度与员工手册应该多长时间修改一次?

       

      专题七:工伤保险条例

      1.属于工伤范围的情形有哪些?

      2.不得认定为工伤的情形有哪些?

      3.员工工作应酬喝酒身亡,是否属于工伤?

      4.无照驾驶与驾驶无照车辆受伤,能否认定为工伤?

      5.对劳动能力鉴定结果不服,能否提起行政诉讼?

      6.怎样理解“上下班途中”,怎样控制期间的风险?

      7.发生工伤事故,用人单位需承担哪些费用?

      8.对于第三方造成的工伤事故,劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿?

      9.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇?

      10.发生工伤事故,双方私下和解,补偿协议该如何签订才有效?

       

      专题八:劳务派遣与业务外包

      1.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些?

      2.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些?

      3.派遣工“第三签”时,能否要求签订无固定期限劳动合同?

      4.哪些岗位可以使用派遣工,辅助性、临时性、替代性如何理解与操作?

      5.新规定对于同工同酬提出哪些新要求,如何规避同工同酬风险?

      6.采用劳务派遣用工方式,能否异地参保?

      7.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权?

      8.部分劳务公司很可能面临关闭停业,原来的派遣工的劳动关系如何处理?

      9.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些?

      10.如何筛选业务外包供应商,需考察哪些细节要点?

      11.用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议?

      12.如何避免与劳务派遣工或承包方员工形成双重劳动关系?

       

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      如需发E-mail可发至6983436@qq.com

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      举办的“有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧”高级研修班

       

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          小&#36710;&#38388;主任的管理大招,&#36825;才是高手
           
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            全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;

            2017年12月16-17日(深&#22323;)
            2017年12月23-24日(上海)

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            &#35838;程前言:
            造管理&#19987;家&#38472;志&#21326;老&#24072;全国王牌&#35838;程――《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》,在全国推广七年
            以来,深受国内外企&#19994;菁莱。在全国成功&#20030;&#21150;公&#24320;&#35838;&#20004;百余&#22330;次,并被&#20247;多企&#19994;引&#36827;内&#35757;,尤其是
            中字&#22836;企&#19994;和装&#22791;制造企&#19994;。在&#20030;&#21150;&#36807;程中,学&#21592;&#23545;&#35838;程和老&#24072;的&#35780;价可&#32508;合&#20026;八个字:“&#23454;在”
            、“&#23454;用”、“&#23454;&#25112;”、“&#23454;&#38469;”。
            七年探索、七年&#21457;展、七年&#27785;甸,&#38472;志&#21326;老&#24072;有了更多的感悟与提升。&#20026;了&#36827;一&#27493;加&#24378;&#35838;程的
            有效性、系&#32479;性和科学性,2017年再度改版升&#32423;。&#35838;程以科学管理&#20026;&#32434;、以系&#32479;化&#20026;&#39046;、以&#40092;活的
            &#38382;&#39064;&#20026;例,助力广大学&#21592;改&#21464; “&#20064;&#24815;性思&#32500;”,放弃“&#32463;&#39564;&#20026;王”的管理&#39118;格。2017版《全能型
            &#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》三大特点:
            1、深入浅出,生&#21160;易&#25026;,&#23545;年&#40836;和学&#21382;没有要求;
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            3、无高大上概念,更无理&#35770;性模式或模型。。
            =====================================================================================

            参加&#23545;象:
            企&#19994;厂&#38271;、制造&#19994;生&#20135;&#24635;&#30417;、生&#20135;&#32463;理、&#36710;&#38388;主任及生&#20135;制造主管及一&#32447;干部
            培-&#35757;-形-式:
            &#23454;操&#35762;解-深度解析-情境模&#25311;

            =====================================================================================

            &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38472;志&#21326;
            工商管理&#30805;士
            国内制造管理&#19987;家
            MMC制造管理中心高&#32423;&#39038;&#38382;
            &#38472;老&#24072;&#21382;任世界五百&#24378;日&#36164;企&#19994;&#35774;&#22791;主管、工&#33402;&#24320;&#21457;&#32463;理、制造&#32463;理等&#32844;。在国&#38469;知名制造企
            &#19994;任&#32844;&#26102;&#38388;&#38271;&#36798;十三年。从事&#32844;&#19994;&#35762;&#24072;生涯十年。不但&#25317;有&#20016;富的&#29616;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,而且工作其
            &#38388;&#24072;从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造&#19994;研究的国宝&#32423;人物),&#19987;&#19994;研究工&#19994;工程管
            理和流&#32447;化生&#20135;。尤其精通&#30005;子、机械(工程机械/汽&#36710;制造/船舶制造)、制&#33647;、新材料等制造企&#19994;
            的精&#32454;化管理。“&#23454;&#25112;性&#24378;与&#23454;用性&#24378;,激情幽默”是&#19994;界&#23545;&#38472;老&#24072;的一致&#35780;价。
            任制造&#19994;&#35762;&#24072;与咨&#35810;&#24072;十年以来,已助推多家民&#33829;企&#19994;&#23454;&#29616;了跨越式&#21457;展。&#20026;国内外上千家企
            &#19994;的管理人&#21592;、多所高校学生、部分国家&#32423;&#32463;&#24320;区提供&#36807;培&#35757;或&#36741;&#23548;。&#38472;老&#24072;曾&#32463;&#36741;&#23548;或培&#35757;&#36807;的
            企&#19994;有:中国中&#30005;、中国中&#38081;、中国核工&#19994; 、中国生物制品 、中船集&#22242;、中&#38109;集&#22242;、中&#30005;振&#21326;(0
            83&#20891;工) 、中国石油、中国南&#36710;、三一重工、徐州重工、威&#32988;集&#22242;、科力&#36828;(新材料) 、新&#21326;&#32852;集
            &#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#32852;想集&#22242;、松下空&#35843; 、&#21345;西欧&#30005;子 、天水&#21326;天 、西&#38376;子冰箱、&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机、
            海信集&#22242;、奇瑞汽&#36710;、江&#38083;汽&#36710;、一汽、&#21019;&#32500;集&#22242;、富士施&#20048;、&#19996;&#36719;&#39134;利蒲、江&#38452;浚&#37995;科技、先&#38155;
            &#33647;&#19994;、百&#20029;鞋&#19994;、九&#38451;家&#30005;、美的家用&#30005;器、南都&#30005;源&#21160;力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(
            国)、国&#36125;&#23572;、英提&#23572;(加拿大)、伊戈&#23572;&#30005;气等。
            &#38472;老&#24072;著有《反省中国式工厂管理》、《90后一&#32447;&#21592;工管理》等&#20070;籍。并受很多企&#19994;的&#28909;捧与
            支持。《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》、《&#21171;&#21160;定&#39069;管理系&#32479;&#26500;筑》、《&#26631;准工&#26102;与生&#20135;&#32447;平衡
            管理&#23454;&#25112;》、《TTT360度技能提升&#35757;&#32451;》、《精益生&#20135;价&#20540;流体系的&#26500;建》等&#35838;&#39064;的&#23454;&#25112;性、&#23454;用
            性受到国内外企&#19994;的高度&#35748;可和学&#21592;的一致好&#35780;!

            =====================================================================================

            &#35838;程大&#32434;

            ◆ &#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
            第一&#35762;、科学管理――方向比努力更重要
            ◆ &#39072;覆&#20064;&#24815;,&#25670;脱&#20256;&#32479;
            &#38382;&#39064;1:学得多用得少,学&#26102;易用&#26102;&#38590;
            &#38382;&#39064;2:系&#32479;、方法、工具&#23454;践&#26102;都去&#21738;儿&#21602;?
            &#38382;&#39064;3:&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;是很忙?
            &#38382;&#39064;4:&#20026;什&#20040;只知道加班、加人、加&#35774;&#22791;?
            ◆ &#39072;覆管人的&#32416;&#32467;,&#36716;向工作的本身
            &#38382;&#39064;5:管理的核心就是管人是一&#31181;&#35823;&#23548;?
            &#38382;&#39064;6:管理的核心必&#39035;是研究工作的本身?
            ◆ 工作本身只有&#20004;个&#39046;域:&#26102;&#38388;研究与方法研究
            &#38382;&#39064;7:&#20026;何工作&#26102;&#38388;那&#20040;&#38271;而出&#36135;那&#20040;少?
            方法1:争分&#22842;秒,&#27493;&#35843;一致!
            方法2:工欲善其事必先利其器!
            ◆ 工具分享:&#20943;少超&#36127;荷加班的八大要点


            第二&#35762;、&#36827;入角色――厘清自我、&#35748;知管理
            ◆ 厘清身&#20221;,欲望比能力更重
            &#38382;&#39064;1:&#36710;&#38388;主任与班&#38271;到底是不是真正的&#39046;&#23548;?
            &#38382;&#39064;2:&#39046;&#23548;到底是人手&#36824;是人才?
            &#38382;&#39064;3:&#39046;&#23548;的必&#22791;的&#20004;大基本条件是什&#20040;?
            &#38382;&#39064;4:&#39046;&#23548;的三件事与&#20004;大任&#21153;?
            要点1:&#21592;工晋升常犯的四大&#38169;&#35823;
            ◆ &#35748;知管理的三大基本特点
            &#38382;&#39064;5:管理&#20026;何与&#26102;&#38388;息息相&#20851;?
            &#38382;&#39064;6:&#20026;什&#20040;部属&#23545;&#20320;的管理不感&#20852;趣?
            &#38382;&#39064;7:如何向上&#32423;与相&#37051;部&#38376;借力?
            ◆ 工具分享:向上&#32423;借力的五大要点


            第三&#35762;、抓住&#20851;&#38190;――&#20320;的工作止于&#20320;的直接部下
            ◆ &#36710;&#38388;主任修身三件事
            &#38382;&#39064;1:四&#31181;身&#20221;角色(不是能力,而是高度)
            &#38382;&#39064;2:&#23545;待企&#19994;与&#25253;酬的&#20004;&#31181;心&#24577;(不是收入,是价&#20540;)
            &#38382;&#39064;3:&#23545;待下属的三大要点(不是部属无能,是感&#35273;不&#23545;)
            ◆ &#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:管不好班&#38271;,就管不好&#36710;&#38388;
            &#38382;&#39064;4:一句&#35805;定位班&#32452;&#38271;角色?
            &#38382;&#39064;5:一句&#35805;定&#20041;班&#38271;的&#32844;&#36131;?
            &#38382;&#39064;6:班&#32452;&#38271;有&#21738;四大致命的工作缺限?
            &#38382;&#39064;7:&#20026;什&#20040;游&#31163;状&#24577;的作&#19994;没有效率?
            方法1:班&#32452;&#38271;的四字工作法(看、排、跟、&#30447;)
            方法2:班&#38271;最喜&#27426;的&#20004;&#31181;工作方式是什&#20040;?
            方法3:班&#38271;&#21327;&#35843;的劣&#21183;与最佳范&#22260;
            ◆&#29616;&#22330;管理工具:“三不&#22362;守原&#21017;”决定&#20135;能&#37322;放


            第四&#35762;、&#29616;&#22330;管理――从&#29615;&#33410;到系&#32479;的&#35748;知
            ◆理念决定工作成果
            理念1:&#23454;干&#20852;企,空&#35848;&#35823;事
            理念2:系&#32479;性决定&#38382;&#39064;解决的程度
            ◆ 常&#35782;是系&#32479;,更是&#24212;用
            &#38382;&#39064;1:什&#20040;&#29616;&#22330;管理的五大&#23545;象?
            &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的六大&#39033;目与三大核心?
            &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的四大基石?
            &#38382;&#39064;4:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的三大&#36133;&#31508;?
            ◆ &#23454;&#25112;分享
            方法1:&#31616;&#21333;有效地掌握部&#38376;的工作重心
            方法2:如何&#26500;建&#29616;&#22330;的一个中心&#20004;个基本点


            第五&#35762;、把脉常&#35782;――QCD是干出来的
            ◆ 没科学只是落后,没常&#35782;会是&#28798;&#38590;
            常&#35782;1:效率与生&#20135;能力不是一回事
            常&#35782;2:原理与方式相互作用
            常&#35782;3:流&#32447;化与流程化用途不一
            ◆ &#38382;&#39064;分析:
            &#38382;&#39064;1:(乱流、倒流、&#32469;流的形成分析与&#23545;策)
            &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#26631;准化的&#29616;&#22330;管理?
            &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#26631;准化作&#19994;?
            &#38382;&#39064;4:什&#20040;是作&#19994;&#26631;准化?
            &#38382;&#39064;5:&#32463;&#27982;&#21160;作的三不原&#21017;?
            ◆ 工具分享:&#36710;&#38388;物流管理的“三不政策”
            ◆ 技能&#35757;&#32451;:平衡效率与平衡&#25439;失率的&#35745;算
            ◆ &#23454;&#25112;分享:生&#20135;&#32447;不平衡的十大原因分析


            第六&#35762;、&#21592;工管理――迎合、&#23485;容、&#23454;在、&#22362;持
            ◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
            要点1:&#23545;90后&#21592;工管理的七大反思
            要点2:&#23545;90后&#21592;工管理的七大要点
            ◆ &#21592;工管理的基本&#38382;&#39064;分析
            &#38382;&#39064;1:&#21592;工&#20026;什&#20040;会犯&#38169;?
            &#38382;&#39064;2:&#21592;工&#20026;什&#20040;会流失?
            &#38382;&#39064;3:怎&#26679;才能管理好&#20320;的&#21592;工?
            ◆&#21592;工管理&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:
            方法1:上司最不妥当的“八大肢体&#35821;言”
            方法2:上司最不妥当的“十大口&#22836;&#35821;言”
            方法3:上司尊重&#21592;工人格的“十大要点”
            方法4:如何面&#23545;&#21592;工要&#32961;的“五大&#23545;策”
            ◆ 工具分享:
            工具1:工作教&#23548;“四&#38454;段法”的&#24212;用
            工具1:四&#31181;&#38382;&#39064;&#21592;工的管理方式

            学&#21592;&#35838;后作&#19994;或&#23454;践(感悟与收&#33719;)
            (一)感悟部&#20221;
            1、&#23545;于工作中出&#29616;的&#38382;&#39064;,我&#20204;通常更多地&#24402;根于“&#27807;通不行”、“&#21327;&#35843;不当”、“&#25191;行能力差
            ”等&#38382;&#39064;。从表面上看&#30830;&#23454;是&#36825;些&#38382;&#39064;。只要仔&#32454;想想,也&#35768;&#20320;会悟出一些疑&#38382;:&#38590;道人与人
            之&#38388;就那&#20040;&#38590;以&#27807;通&#21527;?部&#38376;之&#38388;&#38590;道就那&#20040;&#38590;以&#21327;&#35843;&#21527;?属下&#38590;道就不想把工作尽快完成&#21527;
            ?&#23545;此&#38382;&#39064;&#20320;有何感想?
            2、如果&#35828;管理是一&#38376;&#33402;&#26415;,而&#33402;&#26415;最精&#21326;的就是&#21019;意。作&#20026;一名中基&#23618;&#39046;&#23548;者,面&#23545;新生代或者
            &#21478;&#31867;的&#21592;工群体,在&#36807;往的管理&#36807;程中所做的一切到底是&#20320;或&#20320;的上司感&#20852;趣,&#36824;是先&#35753;&#21592;工
            感&#20852;趣&#21602;?管理的&#21019;意&#20320;有了&#21527;?&#21592;工&#23545;&#20320;的管理感&#20852;趣了&#21527;?&#20320;打算做何努力?
            3、通&#36807;&#35813;&#35838;程我&#20204;已&#32463;知道了人的第一&#36164;&#20135;是人格尊&#20005;。理解起来其&#23454;很容易,可是做起来真的
            很&#38590;。在今后的工作中&#20320;打算怎&#26679;去保&#25252;好&#21592;工的人格尊&#20005;。
            (二)&#23454;践部&#20221;
            1、尽管中国企&#19994;的一&#32447;&#21592;工其&#23454;已&#32463;很&#20248;秀了,但在工厂或&#36710;&#38388;只要出&#29616;&#36136;量&#38382;&#39064;或者是交期&#38382;
            &#39064;,&#21592;工&#36824;是罪&#36131;&#38590;逃。本&#35838;程完后&#20320;回到公司抽四个小&#26102;的&#26102;&#38388;站到一个&#35270;&#35273;良好的地方&#35266;
            察一下&#20320;的&#21592;工作&#19994;的状&#24577;,就会明白&#20026;什&#20040;&#36136;量不&#31283;定,&#20026;什&#20040;看上去&#28909;火朝天却&#24635;是交不
            出&#36135;。&#35831;&#20320;&#35266;察后找出原因并&#21010;清罪&#36131;。
            2、本&#35838;程完成后&#35831;&#20320;回到公司用一&#24352;A3的&#32440;把&#20320;的&#36710;&#38388;平面&#22270;&#21010;下来。再用半天的&#26102;&#38388;&#35266;察&#36710;&#38388;
            的&#23454;&#38469;人流、物流、信息流&#29616;状,并把&#27599;一次流&#21160;路&#32447;在A3&#32440;上&#36827;行&#36830;接。&#35831;&#20320;再看看那&#24352;平
            面&#22270;是什&#20040;状况,并由此推断&#20320;到底出了什&#20040;&#38382;&#39064;。
            3、目前中国工厂&#27599;天几乎只在&#20026;一个&#38382;&#39064;忙碌,那就是&#36135;!到底是&#35746;&#21333;量太大没法承受,&#36824;是
            的&#30830;生&#20135;能力有限,或者是生&#20135;效率太低&#21602;?&#36825;个&#38382;&#39064;恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
            几个人答的是&#23545;的。如果所有人都答&#23545;了,那&#20026;什&#20040;&#36824;是天天&#36825;&#26679;?&#23545;此&#20320;有何感想?

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            学&#20064;&#36153;用:4800元/2人,3200元/人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

            十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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            励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
            全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
            QQ互&#21160;:2146203808
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            &#36716;&#21457;:建立个人的&#39046;&#23548;&#39118;格与魅力
             
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              ---- 原邮件信息 -----
              发件人:籍柱聿<sutrlm@dkgai.com>
              收件人:"a4d26b2037af9c" <a4d26b2037af9c@mo.jugem.jp>;
              发送时间:9:17:13

              现代管理者沟通影响力与领导力提升

               

              报 名 详 细 信 息 请 阅 读 附 件

               

              课程目标

              ² 解团队的本质与运作精神

              ² 提升管理者的沟通能力

              ² 学习如何扮演好团队领导的角色,了解领导的内涵,明白管理与领导的差异

              ² 协助建立个人的领导风格与魅力,掌握情景领导的运用技巧

              ² 了解自我及他人的性格,提升领导艺术

              ² 了解管理团队冲突,通过有效的管理来提升团队绩效

              课程大纲

              1.   揭开团队的面纱

              1)        团队的概念和构成要素

              2)        团队与群体的区别

              3)        团队的类型

              2.   团队的发展阶段

              1)        团队的成立期

              2)        团队的动荡期

              3)        团队的稳定期

              4)        团队的高产期

              5)        团队的调整期

              3.   团队领导的方式认知

              1)        领导与管理的差别

              2)        领导者的权力与权威

              3)        团队领导者的角色与职责

              4.   情景领导

              1)        何谓情景领导

              2)        情景领导的两个纬度

              ²    指令

              ²    支持

              3)        情景领导的四种风格

              ²    指令

              ²    教练

              ²    支持

              ²    授权

              4)        分析解剖自我的领导风格与型态

              ²    领导风格与型态测试

              ²    各类领导风格与型态说明

              5)        针对不同类型部属与情景实施不同的领导风格

              ²    绩效矩阵分析

              ²    针对不同类型部属展现不同的情景风格

              5.   人际相处的情景领导艺术

              1)        性格与人际相处的关系

              2)        了解自己的性格

              ²    性格测试

              ²    解读性格

              3)        如何调整性格的缺陷,展现魅力

              4)        如何与不同性格类型的人相处

              6.   有效的沟通

              1)        何谓有效的沟通

              2)        沟通中的倾听与说的技巧

              ²    同理心的倾听要点

              ²    合作性的说服技巧

              3)        如何管理组织冲突

              ²    认知冲突

              ²    冲突演变与处理技巧

              ²    冲突的处理的五大适用策略分析

              4)        性格与沟通

              ²    了解自己的性格

              ²    解读性格

              ²    如何与不同性格类型的人相处

              ²    如何调整与克服性格的缺陷

              7.   团队冲突管理

              1)     正确认识冲突

              ²    何谓冲突?

              ²    传统观念与现代观念对冲突认识比较

              2)     面临冲突的常见反应模式

              ²    竞争

              ²    回避

              ²    顺从

              ²    妥协

              ²    合作

              3)    

               
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              答&#22797;:/ a4d26b2037af9c
               
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                答&#22797;:学&#20064;先&#36827;企&#19994;的&#23457;&#35745;/反舞弊&#32463;&#39564;
                 
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                  ---- 原邮件信息 -----
                  发件人:包洲民<glvmlkb@zzscc.org>
                  收件人:"a4d26b2037af9c" <a4d26b2037af9c@mo.jugem.jp>;
                  发送时间:13:24:39

                   

                  内部审计与反舞弊实务

                   

                  时间地点:2017年12月15-16日深圳
                                   2017年12月22-23日上海 
                  课程对象:企业内部审计、内部控制部门负责人,拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制实务操作的部门主管及一般员工,其他对内部审计、内部控制感兴趣的有识之士,以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士。
                  课程特色:课程全部采用先进企业现用实际案例解析说明+启发式讲授+互动式教学+小组游戏+角色扮演+系统介绍
                  课程费用:36OO元/人

                  联系电话:O755-61288035  O21/3126158O 

                  手机:1889O7OO6OO (微信同号)赵先生

                   

                  课程背景

                      内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者,能够为企业创造价值,受到越来越多的重视。现在企业成立内部审计部门的也越来越多。如何系统有效的开展内部审计工作?内审部门的定位到底如何?具体审计工作应该如何开展?作为审计部门领导,如何适应潮流,开展反舞弊工作?或者在以后工作基础上,做的更扎实,更有成效?同时,内部审计部门的一项重要任务,或者说阶段性重要任务就是反舞弊。在目前的大环境下,政府的廉政反腐败风潮已经刮到了企业,大企业已经开始行动,强化反舞弊职能,推进反舞弊工作。

                      邱健老师从事内部审计工作多年,有着多个行业的从业经历,有多年审计及与经侦打交道经验,成功办案多起。他通过深入浅出的理论分析,实践经验传授,帮助学员深刻理解审计及舞弊和反舞弊的理论,掌握实际办案经验,提高查核成功率,从而降低企业的舞弊风险,实现审计的价值。

                   

                  课程收益

                  1、掌握舞弊定义及反舞弊的方法
                  2、了解查处舞弊的工具和方法,通过案例学习具体技巧
                  3、理解内部审计部门的定位及未来转变
                  4、了解内审人员能力模型和职业发展通路
                  5、掌握内部审计标准化流程和注意事项
                  6、学习先进企业的审计和反舞弊经验,并能运用到实际工作中

                   

                  课程大纲:

                  第一章 舞弊定义及概述
                  1、 舞弊概念
                  2、 舞弊类型
                  3、 舞弊形式
                  3.1 资产侵占
                  3.2 腐败
                  3.3 舞弊性报表
                  3.4 外部欺诈
                  3.5 舞弊树分析

                  第二章 如何防止舞弊
                  1、 舞弊理论
                  1.1 舞弊天平理论
                  1.2 GONE理论
                  1.3 CFE理论
                  1.4 舞弊三角理论
                  1.5 反舞弊三角理论
                  2、 舞弊处理模型
                  2.1 通常模型
                  2.2 建议模型
                  3、 反舞弊11359模型
                     一个框架
                     一个理论
                     三个手段
                     五个环节
                     九个要点
                     实例讲解
                  4、 不同类型舞弊针对性防范措施

                  第三章 如何查处舞弊
                  1、 如何有意识发现舞弊
                  2、 调查原则
                  3、 调查风险防范
                  4、 调查流程
                  5、 常见罪名
                  6、 证据及证据链
                  【案例分析】某超市贿赂案例分析
                  7、 调查舞弊七大手段
                  8、 调查性询问
                  9、 调查总结和结案
                  【小组讨论】某公司投诉方案制定

                  第四章 内审定位及未来转变
                  1. 内审定位和目标
                  1.1 内审定位探讨
                  1.2 IIA定义
                  1.3 内审目标探讨
                  2. 内审职业环境和未来十大转变
                  2.1 国外知名公司内审思路和方法
                       【案例分析】 A,B,C公司案例 
                  3. IIA最新理论介绍

                  第五章 内审之内部管理
                  1. 战略与计划
                  1.1 审计战略如何制定与实例研究
                  1.2 审计计划如何制定与实例研究
                  1.3 专项审计项目选择
                  2. 组织架构设置
                  2.1 组织架构如何适应公司发展
                  2.2 典型审计部组织架构研究
                  3. 人员
                  3.1 审计部人员专业组成研究
                  3.2 审计部人员年龄性别组成研究
                  4. 招聘
                  4.1 如何招聘到合适的人才
                  4.2 招聘经验分享
                  5. 绩效与激励
                  5.1 绩效考核模式探讨
                  5.2 审计人员如何获得高绩效
                  6. 能力培养 
                  6.1 审计人员应具备哪些能力
                  6.2 内审能力模型介绍
                  6.3 通过哪些方式进行培养
                  7. 内审职业发展规划
                  7.1 职业发展通路构建
                  7.2 职业发展通路模型举例
                  8. 质量控制与风险规避
                  8.1 如何进行质量控制及实例研究
                  8.2 如何规避审计风险
                  9. 档案及数据库管理

                  第六章 内审之外部管理
                  1. 与董事会及高管层的关系处理
                  2. 审计如何正确处理人际关系及案例研究
                  2.1 如何处理被审计单位中层关系
                  2.2 如何处理被审计单位基层关系
                  2.3 如何处理相关单位关系
                  3. 与外审的关系处理
                  4. 利用外部专家服务

                  第七章 卓越审计师的修炼
                  1. 学习能力
                  1.1 学习的速度<变化的速度=死亡 
                  1.2 学习力是唯一持久的竞争力 
                  1.3 现代人应具备四种基本的学习力 
                  2. 如何有效沟通
                  2.1 沟通定义
                  2.2 沟通步骤
                  2.3 沟通方式
                  2.4 沟通技巧
                  2.5 沟通要点
                  2.6 内审沟通技巧和冲突化解
                  2.7 内审访谈十二要点
                  【案例分析】审计沟通案例
                  3. 创新/应变能力
                  3.1 审计原则
                  3.2 创新产生源泉
                  3.3 审计如何应变
                  4. 心理素质
                  4.1 阳光心态
                  4.2 常见心理问题及应对

                  第八章 内审之通用业务
                  1. 如何做方案 
                  1.1 方案制定步骤
                  1.2 方案制定方法
                  1.3 方案制定要点
                  【实操练习】方案制定实例练习
                  2. 如何观察 
                  2.1 观察要点
                        【案例分析】实际观察案例
                  3. 如何分析 
                  【案例分析】审核分析法实例练习及讨论
                  4. 如何盘点 
                  4.1 实物盘点经验分享
                  【案例分析】如何盘点存货
                  4.2 现金盘点要点
                  5. 如何写报告 
                  5.1 写报告八要点
                     【案例分析】实例报告研究
                  6. 后续审计 
                  6.1 如何沟通和保证
                  6.2 后续审计的方式与方法

                  第九章 重点循环内审实务
                  1、 财务
                  1.1 存货
                    审计要点
                       【案例分析】某公司存货串通舞弊案例
                  1.2 固定资产
                    审计要点
                       【案例分析】某公司固定资产审计案例
                  1.3 费用
                    审计要点
                      【案例分析】某公司费用审计案例
                  2、 采购 
                  2.1 定价管理
                    审计要点
                       【案例分析】定价审计案例
                  2.2 合同管理
                    审计要点
                      【案例分析】合同审计案例
                  2.3 供应商管理
                    审计要点
                       【案例分析】供应商管理审计案例
                  2.4 验收管理
                    审计要点
                       【案例分析】验收串通舞弊案例
                  2.5 折价及对账管理
                    审计要点

                   

                  专家介绍

                   

                  邱健先生--高端审计管理老师/咨询师
                            精通审计全盘管理     精通内控风险管理

                  教育经历
                  邱健老师,1973年出生于湖南株洲,41岁,常住珠海,国际注册内部审计师(CIA),国际注册内部控制师(CICS),高级风险评估专业人员证书(RAPC),国际注册信息系统审计师(CISA),国际注册管理会计师(CMA)。

                  工作经历
                  1. 2009—2013年,中国五百强排名247,全球乳业前十名的伊利集团(员工十几万人) 集团审计部总监,伊利商学院高级培训师
                  2. 2006—2009年 豪润达电器股份集团(2004年深交所上市,下属公司10余家,员工两万多,珠海最大民营企业) 审计监察部经理
                  3. 2001—2006年 广东威尔医学科技股份集团(2004年深交所上市) 审计部经理,负责协助董秘的上市工作
                  4. 1994--2001年  香港汇达家具集团(员工5000多人,大陆4个工厂)  财务部主管,后提升为审计部经理

                  老师优势
                  邱健老师曾在外资、民营、中国五百强国有控股企业工作,并有在三家国内大型上市集团公司工作的经验,长期从事审计监察管理、内控与风险管理等职位超过19年,是国内极少数主讲专业的审计、内控与风险管理的高端老师,特别是“伊利集团”被评为全国内审工作先进企业,邱老师在这方面取得了宝贵的经验。
                  审计监察管理:在内部审计各领域的实际操作中具有非常丰富的实战经验,有一整套先进、严谨、实用的审计管理理念,具备内部审计管理平台的系统建设和团队领导能力。
                  内控与风险管理:参与组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作,将风险管理嵌入到内控体系当中,对内控和风险管理体系的建立、维护、持续改进等具有丰富经验,对内控和风险管理最新理论有深入研究。

                  咨询辅导项目:曾经组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作,目前在福建泉州一家大集团公司,做内控体系和风险管理咨询管理和项目辅导,包括企业内控管理,风险管理,内控框架和指引落地工作,内控和风险管理体系建设,内控和风控自评等。

                  授课风格
                  邱健老师钻研审计内控风险管理约20年,历经多行业多组织运营模式,善于将精深的理论与丰富实践经验相结合,并以通俗易懂语言进行教学。老师善于在讲课中例举多年经验中经典案例、行业内典型案例进行教学,使学员听得懂,记得住,能运用。另外,老师善于启发学员进行思考,如何将学到的成果与本企业的实际相结合开展工作,并给予对应指导。

                  服务特色
                  邱健老师秉承审计人严谨风格,培训前、中、后闭环控制,不断总结提升讲课和服务水平。老师每次培训前都开展课前调查,根据反馈的学员背景、资历、人数等调整授课方案,以求做到最贴合学员实际,达到最好的培训效果;培训中积极接收学员反馈意见,进行双向沟通,满足学员需求;培训后跟进培训效果,持续提升讲课和服务水平。

                  培训课题
                  审计监察类:《企业内部审计》《审计战略和审计体系构建》《各类型审计开展实务》《合规体系建设和反舞弊实务》《多种审计模式结合开展实务》《卓越绩效评估(审计)》《审计咨询与评估》
                  内控类:《企业内部控制》《COSO框架和内控规范指引》《内控评估》《内控体系建设实务》《各业务循环内控实务》
                  风险管理:《企业风险管理》《全面风险管理框架》《风险识别和评估》
                  综合管理类:《内部控制与风险管理》《内部控制与内部审计管理》《内部审计与反舞弊实务》

                  服务客户
                  浙江海亮集团、龙江中国移动、广东中国移动、呼和浩特抽水蓄能发电集团、骆驼蓄电池集团(襄阳)股份有限公司、中建三局集团、深圳建设集团有限公司、深圳市建筑设计研究总院有限公司、三源特种建材有限公司、内蒙古伊利集团、东莞华南印刷(香港)有限公司、豪润达电器股份公司、广东威尔医学科技股份公司、香港汇达家具集团、东莞华智彩印包装有限公司、九牧厨卫股份有限公司、珠海航电电缆有限公司、珠海纳思达集团、广东科旺电器集团、福建泉州森源家具集团、广州白云电器、太阳诱电电子集团、深圳三诺电子集团等。

                   
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                    ---- 原邮件信息 -----
                    发件人:江辰<yivdao@zznbqe.com>
                    收件人:"a4d26b2037af9c" <a4d26b2037af9c@mo.jugem.jp>;
                    发送时间:7:54:55

                    详细 时间 安排及报名 请 查阅附件

                    演示之道—PPT商务/设计应用

                    培训对象

                    本课程适用于经常制作PPT,有一定制作经验如企业白领、公司高级职员、培训老师、市场推广等人员。

                    学员收益

                    通过本课程学习,帮助学员有效提高PPT制作效率,提升ppt设计中各元素的应用能力。全面提升学员在设计、策划、思维等方面能力,让学员掌握各元素应用及排版的基本规律和理念提升学员综合能力。

                    课程大纲

                    1章:建立概念、分析现状  

                    1.  成功/失败演示的相同点及不同点

                    2.  PPT的最终目的

                    3.  PPT设计思维和方法

                    4.  对齐,规范之本

                    5.  聚拢,区分关系

                    6.  降噪,简洁之道

                    7.  重复,效率提升

                    8.  对比,强调重点

                    9.  留白,减少压力

                    2章:逻辑结构、模版色彩 

                    1.你需要一个清晰的幻灯片设计框架

                    2.PPT结构设计,梳理整个设计框架

                    3.Word文档套用于PPT框架

                    4.套用幻灯片的版式、母版和模板

                    5.套用现有的模板

                    6.用母版全面调整所有页面的格式

                    7.别处复制的页面格式混乱,让版式轻松统一

                    8.建立PPT导航系统

                    9.基于模板及配色,打造完美导航系统

                    3章:专业体现、从塑形象

                    1.  文字的编辑和处理技巧

                    2.  为中英文设置不同的字体

                    3.  在关键的地方赋予效果

                    4.  更清新舒适的段落设置

                    5.  简约舒适的版面规划

                    6.  令人眼前一亮的色彩搭配

                    7.  使用标准的配色方案

                    8.  区分冷暖色、对比色、邻近色

                    9.  根据企业模板选择合适的色彩

                    10.     批量修改配色方案

                    4章:形象演示、直观表达

                    1.  图片为PPT带来更强的视觉冲击力

                    2.  图片的大小统一的方法

                    3.  图片的使用原则及方法

                    4.  图片和文字完美组合的原则

                    5.  解析四大动画类别和应用场景

                    6.  换页动画及交换动化的使用技巧

                    7.  制作影音效果俱佳的幻灯片

                    8.  动画设置和效果修改

                    9.  让声音和视频嵌入到PPT

                    10.     插入Flash动画

                    11.     无接缝动画效果

                    5章:数据展示、信息传递

                    1.  图表设计的常见颜色问题

                    2.  图表设计的常见版式问题

                    3.  专业图表的特点

                    4.  图表设计的原则与方法

                    5.  易于区分数据的隔行变色表格

                    6.  解决大型表格放不下的问题

                    7.  利用动画来展现图表

                    8.  大数据呈现方式

                    6章:演讲演示、提高效率

                    1.  不可不知的放映技巧

                    2.  公众发言不再紧张——偷看备注

                    3.  PPT转换为视频

                    4.  PowerPoint瘦身的完美解决方案

                    5.  素材收集

                    6.  实用操作技巧合集

                    7章:Q&A  

                    1.  个性化问题解答

                    2.  学员随堂点评

                    讲师简介Andy. Cao

                    PPT实战专家

                    平面设计师

                     
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                    &#36716;&#21457;:嵌入式系&#32479;&#35774;&#35745;,北上深即将&#24320;班
                     
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                      ---- 原邮件信息 -----
                      发件人:都荣鹏<izdpspqh@ufen.com>
                      收件人:"a4d26b2037af9c" <a4d26b2037af9c@mo.jugem.jp>;
                      发送时间:6:07:01

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