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&#26631;准工&#26102;&#23545;服装行&#19994;的意&#20041;
 
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    &#26631;准工&#26102;与生&#20135;&#32447;平衡管理&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;
    (已有版&#26435;注册,未&#32463;&#35768;可,&#20256;播必究)


    上海:2017年07月15-16日 2017年11月25-26日
    深&#22323;:2017年07月22-23日 2017年11月18-19日

    ==================================================================================
    &#35838;程前言:
    二十多年前,我&#20204;曾&#20026;日本&#20016;田推行“准&#26102;化”生&#20135;模式&#23454;&#29616;的“零&#24211;存”,感到震&#24778;和
    嬖蕁F鷭渋診来,我&#20204;一直在&#20026;&#23454;&#29616;“零&#24211;存”而学&#20064;、模&#20223;、推行&#20016;田模式。二十多年后
    的今天,我&#20204;似乎又在&#20026;没有&#24211;存而感到苦&#24700;。因&#20026;我&#20204;&#24635;是在&#20026;等待物料、如何保&#35777;交&#36135;期
    而憔&#34385;。同&#26102;也&#20026;人工成本不断上升而生&#20135;能未能最大化而苦&#24700;。&#36825;到底是&#20026;什&#20040;&#21602;?是没有
    学好&#36824;是没有用好?或者&#35828;&#36824;是根本就没有&#39046;悟到其精髓的所在?
    &#38472;志&#21326;老&#24072;一直秉承&#23454;用、&#23454;&#25112;、&#23454;&#38469;的核心价&#20540;&#35266;,六年磨一&#21073;,&#19987;&#20026;在中国的所有制造
    企&#19994;量身&#35746;做了&#35813;&#35838;&#39064;。主要研究方向&#20026;:如何利用企&#19994;的&#20004;条腿(硬件和&#36719;件)和&#20004;&#31181;力(管理
    拉&#21160;力和技&#26415;的拉&#21160;力);在&#20943;少加班、避免人海&#25112;&#26415;、&#36816;作系&#32479;化和数据化管理的前提下,如
    何才能做到&#32553;短交&#36135;期,提高&#21171;&#21160;生&#20135;效率。&#35813;&#35838;程没有&#35828;到&#39046;先的模式,更没有用到&#22797;&#26434;的
    系&#32479;。而是用“&#30447;” 、“&#25250;” 、“省” 、“&#25366;”四个字来&#26500;成一个系&#32479;化解决方案。

    &#35838;程收益:
    1、如何科学&#20064;&#35268;&#21010;&#36710;&#38388;物流;
    2、如何科学理&#39034;生&#20135;&#35745;&#21010;(生&#20135;&#35745;&#21010;的15大要点);
    3、如何&#20943;少超&#36127;荷加班;
    4、怎&#26679;通&#36807;&#35745;算来决定生&#20135;&#33410;拍与工位人数;
    5、如何使&#36710;&#38388;管理既有拉&#21160;力又有推&#21160;力;
    6、如何&#35753;工作从&#21171;&#21160;&#24378;化走向&#21171;&#21160;改善;
    7、怎&#26679;&#26500;建&#29616;&#22330;管理的四大基石与&#23454;&#29616;“&#30447;、&#25366;、&#25250;、省”。

    参加&#23545;象:
    企&#19994;厂&#38271;、制造&#19994;生&#20135;&#24635;&#30417;、生&#20135;&#32463;理、生&#20135;主管、人力&#36164;源管理人&#21592;、采&#36141;管理人&#21592;等

    培&#35757;形式:
    &#23454;操&#35762;解-深度解析-情境模&#25311;
    ==================================================================================
    &#35838;程大&#32434;

    第一&#35762; &#38065;,在&#21738;里!――不&#19987;&#19994;付出的代价
    管理者管理效率――被勿&#35270;的西瓜
    管理者管理思路――一个中心&#20004;个基本点
    管理者管理方向――多主&#35266;少客&#35266;
    管理者管理方法――重&#32463;&#39564;凭&#20064;&#24815;
    没有&#32467;局的&#32467;局――布局决定&#32467;局
    &#21592;工的生&#20135;效率――只有&#24378;化没有改善
    新&#20135;品的研&#21457; ――没有可批量制造性

    第二&#35762; &#26631;准工&#26102;(ST)新概念
    &#26631;准工&#26102;的定&#20041;与&#26102;&#38388;的&#20004;大特点;
    &#26631;准工&#26102;&#30830;立的六个原&#21017;;
    使用&#26631;准工&#26102;的六个目的;
    不属于&#26631;准工&#26102;范&#22260;的五个方面;
    &#26631;准工&#26102;&#32452;成的&#20004;个部&#20221;;
    &#26631;准工&#26102;&#23485;裕率的三个&#32452;成部&#20221;;
    &#26631;准工&#26102;的三&#31181;&#35745;算方法;
    &#26631;准工&#26102;&#23548;入&#36807;程中的技巧。

    第三&#35762;:&#39532;表&#27979;量&#36807;程与技巧
    &#39532;表&#27979;量工程&#24072;的七大先决条件
    被&#27979;工&#31181;&#26631;准化作&#19994;必&#22791;的四&#31181;&#35268;范化文件
    &#39532;表&#27979;量工作的“文房四宝”
    <&#35760;&#24405;数据的表格范本>
    &#39532;表&#27979;量工作的“望&#38395;&#38382;切”
    <ST系&#32479;建立的&#35843;&#26597;&#38382;卷范本>
    &#27979;量&#36807;程中的五大&#31373;&#38376;
    &#27979;量数据的&#36816;算&#36807;程与有效数字
    &#27979;量&#32467;果分析与作&#19994;技巧&#35780;估
    <&#27979;量&#36807;程&#32451;&#20064;>
    <生&#20135;&#36816;行&#35780;估指&#26631;管理&#32451;&#20064;>

    第四&#35762;:WF&#26631;准工&#26102;系&#32479;&#23548;入及&#26816;&#27979;
    WF的起源与定&#20041;
    WF的基本内容(十三&#39033;)介&#32461;
    高精度&#26631;准工&#26102;系&#32479;&#23548;入的四&#31181;工具
    &#26631;准工&#26102;系&#32479;的&#23548;入程序
    &#26631;准工&#26102;&#36816;算体系的三&#31181;表格
    &#26631;准工&#26102;&#26816;&#27979;的三大指&#26631;与&#35745;算方法
    &#26631;准工&#26102;&#26816;&#27979;系&#32479;的三&#31181;表格
    &#26631;准工&#26102;系&#32479;的其它用途
    (&#32508;合能力与&#32508;合成本&#35780;估)
    ST的修正理由与&#39057;率

    第五&#35762;:形成生&#20135;瓶&#39048;的十大原因分析
    原因1、&#32456;端&#32477;&#23545;出&#36135;能力受到制&#32422;
    原因2、中&#38388;某一&#35774;&#22791;能力造成瓶&#39048;
    原因3、&#20135;品&#32467;&#26500;未能&#35843;整制&#32422;&#35774;&#22791;能力的&#21457;&#25381;
    原因4、&#39037;固性&#36136;量&#38382;&#39064;存在&#23548;致生&#20135;效率低下
    原因5、&#35774;&#22791;性能未能完全&#36798;到&#35774;&#35745;参数
    原因6、&#35774;&#22791;可&#21160;率低下&#23548;致停机&#26102;&#38388;&#38271;
    原因7、生&#20135;&#35745;&#21010;制定不合理&#23548;致&#36164;原浪&#36153;
    原因8、生&#20135;&#36741;助&#26102;&#38388;&#36807;&#38271;&#23548;致&#26102;&#38388;有效利用率低下
    原因9、工位&#35774;&#35745;不合理&#23548;致整体平衡性差
    原因10、人体工程科学&#36816;用不到位&#23548;致生&#20135;效率低下

    第六&#35762;:生&#20135;效率向上----生&#20135;平衡从&#29615;&#33410;走向系&#32479;
    生&#20135;效率的定&#20041;与&#20004;重性
    生&#20135;&#32447;管理的“争分&#22842;秒与&#27493;&#35843;一致”的意&#20041;
    什&#20040;是生&#20135;&#33410;拍(由什&#20040;因素决定、怎&#26679;&#35843;整)
    什&#20040;是生&#20135;原理与生&#20135;方式
    什&#20040;是&#26631;准化的&#29616;&#22330;管理三要素&#24212;用
    &#26631;准化作&#19994;与作&#19994;&#26631;准化的三要素&#24212;用
    &#32463;&#27982;&#21160;作三不原&#21017;的&#28789;活&#24212;用
    &#29616;&#22330;管理的“三不&#22362;守原&#21017;”&#24212;用
    &#36710;&#38388;物流的“三不原&#21017;&#24212;用”
    分享:&#20943;速、少超&#36127;荷加班的八大要点

    第七&#35762;:从市&#22330;&#21464;化走向生&#20135;&#21464;革的案例分享
    案例一:生&#20135;&#32447;可&#21464;化
    案例二:&#21592;工走向多技能
    案例三:多品&#31181;小批量&#25442;型系&#32479;
    案例四:生&#20135;&#35745;&#21010;生成的15大要点分享
    ===================================================================================
    &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38472;志&#21326;
    工商管理&#30805;士
    国内制造管理&#19987;家
    MMC制造管理中心高&#32423;&#39038;&#38382;
    &#38472;老&#24072;&#21382;任世界五百&#24378;日&#36164;企&#19994;&#35774;&#22791;主管、工&#33402;&#24320;&#21457;&#32463;理、制造&#32463;理等&#32844;。在国&#38469;知名制
    造企&#19994;任&#32844;&#26102;&#38388;&#38271;&#36798;十三年。不但&#25317;有&#20016;富的&#29616;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,而且工作其&#38388;曾&#24072;从小川一
    也(日本WF&IE研究第一人,日本制造&#19994;研究的国宝&#32423;人物),&#19987;&#19994;研究工&#19994;工程管理科学和流
    &#32447;化生&#20135;&#23454;&#21153;。尤其精通&#30005;子、机械(工程机械/汽&#36710;制造/船舶制造)、制&#33647;、新材料等制造企&#19994;
    的精&#32454;化&#29616;&#22330;管理。“&#23454;&#25112;性&#24378;与&#23454;用性&#24378;,激情幽默”是&#19994;界&#23545;&#38472;老&#24072;的一致&#35780;价。
    在任制造&#19994;&#35762;&#24072;与咨&#35810;&#24072;七年以来,已助推多家民&#33829;企&#19994;&#23454;&#29616;了跨越式&#21457;展,如威&#32988;集&#22242;、
    三一重工。&#20026;国内外上千家企&#19994;的管理人&#21592;、多所高校学生、部分国家&#32423;&#32463;&#24320;区提供&#36807;培&#35757;。
    &#38472;老&#24072;曾&#32463;&#36741;&#23548;或培&#35757;&#36807;的企&#19994;有:中国中&#30005;、中国中&#38081;、中国核工&#19994;、中国生物制品、中
    船集&#22242;、中&#38109;&#19994;集&#22242;、中&#30005;振&#21326;(083&#20891;工) 、中国石油、中国南&#36710;、三一重工、徐州重工、威&#32988;
    集&#22242;、科力&#36828;(新材料) 、新&#21326;&#32852;集&#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#32852;想集&#22242;、松下空&#35843;、&#21345;西欧&#30005;子 、天水&#21326;
    天、西&#38376;子冰箱、&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机、海信集&#22242;、奇瑞汽&#36710;、江&#38083;汽&#36710;、一汽、&#21019;&#32500;集&#22242;、富士施
    &#20048;、&#19996;&#36719;&#39134;利蒲、江&#38452;浚&#37995;科技、先&#38155;&#33647;&#19994;、百&#20029;鞋&#19994;、九&#38451;家&#30005;、美的家用&#30005;器、南都&#30005;源&#21160;
    力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(国)、国&#36125;&#23572;、英提&#23572;(加拿大)、伊戈&#23572;&#30005;气等。
    &#38472;老&#24072;著有《反省中国式工厂管理》、《90后一&#32447;&#21592;工管理》等&#20070;籍。并受很多企&#19994;的&#28909;捧
    与支持。《高精度&#26631;准工&#26102;系&#32479;&#26500;筑》、《&#21171;&#21160;定&#39069;管理系&#32479;&#26500;筑》、《如何&#23454;&#29616;多技能&#21592;工的
    培&#20859;》、《&#36710;&#38388;/班&#32452;&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》、《精益生&#20135;价&#20540;流体系的&#26500;建》 等&#35838;&#39064;的&#23454;&#25112;性在全国
    受到&#20247;多学&#21592;的好&#35780;!
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    励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
    全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
    QQ互&#21160;:2146203808
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    2017-06-23 17:03:39
     
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      雑貨ショップ☆..HOME172..☆sir or madam

      我们是五步法,我们在外贸主动开发上有十九年的历史。

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      2可以找到未被同行发现的的冷门国家市场,规避传统市场的恶性竞争

      3快速推广新产品,短期实现资金回笼和产品研发回报最大化

      4快速推广品牌,快速覆盖新兴市场,短期扩大品牌知名度

      5从花钱买机会转变到花钱买创造机会的方法

      6从被动的柜台式等客户方式转变到主动找客户

      7从不用动脑的傻瓜式外贸到培养业务员自主发挥的智能式外贸

      8从依赖其他平台到主动发力,企业命运自己决定,不再被B2B平台绑架

      9可以找到团队建设的切入口,一个人是一个销量,N个人就是N个销量

      10从浅层杂乱的机械式软件搜索转变到深入分析后的深度精准挖掘

       

      五步法咨询顾问:许先生

      QQ:2482676106

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      2017-06-23 17:03:39

       

       
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      &#35797;&#39564;&#35774;&#35745;的&#23454;施流程及&#36807;程要点
       
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        Message-ID: 4214127398930
        From: =?kva??= <a4d26b2037af9c@mo.jugem.jp>
        To: <grxz@strfefmc.net>
        请查阅附件内容 :2017-6-23  8:09:22
         
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        &#35268;避合&#20249;人&#39118;&#38505;的4&#31181;方法
         
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          Message-ID: 610520713270
          From: =?crito??= <a4d26b2037af9c@mo.jugem.jp>
          To: <aqna@dlvmvmxuv.net>

           
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          全面掌握供&#24212;商管理工作的方法与方向
           
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            Message-ID: 1294983096185
            From: =?biz1ddk6??= <a4d26b2037af9c@mo.jugem.jp>
            To: <ubhrxpho@wvpcj.net>


            详 情 请 阅 读 附 件

             
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            如何&#25317;有超能力&#36923;&#36753;思&#32500;
             
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              Message-ID: 4456282863960
              From: =?uhl??= <a4d26b2037af9c@mo.jugem.jp>
              To: <wkwpbuka@pxivv.com>
              发送时间:2017-6-23  4:12:50
               
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                2017-6-23  0:04:26
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                    据韩国金刚日报报道,在韩国刚结束大选,面临经济、安保等危机的情况下,分析被评价为全球时代的革新领导、指挥15亿中国人梦想的领导人习近平领导力的书籍相继发行。李昌虎演讲领导力研究所的新书《习近平的领导力》就是其中代表之一。

                    近来,世界正呈现出新的力量格局变化。中国目前是世界上最大的发展中国家,亚洲第一大国,其先锋是领导人习近平。因地理位置而对朝鲜半岛具有巨大影响力的中国领导人习近平,他追求的是什么,这对朝鲜半岛局势和韩国究竟有什么样的影响?疼艳迷层误世允弱界noL

                     
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                      iPhone 7 .00
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                      iPad MiniIC .00
                      iPhone Camera .1-.5

                      Your early reply will be really appreciated!

                      Thank you 

                      Best Regards
                      Jimmy

                      Sell Cracked LCDs

                      Great Strong Electronic Limited

                      Web:www.recyclebrokenlcd.com 

                      Email: Supports@recyclebrokenlcd.com

                      Tel: 86 159 2042 9751 

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