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在&#29616;&#22330;,&#20320;是&#36710;&#38388;主任&#36824;是老板
 
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    全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;


    04月29-30日(上海) 06月10-11日(深&#22323;) 06月24-25日(上海)
    08月19-20日(深&#22323;) 08月26-27日(上海) 10月21-22日(深&#22323;)
    10月28-29日(上海) 12月16-17日(深&#22323;) 12月23-24日(上海)

    =====================================================================================

    &#35838;程前言:
    造管理&#19987;家&#38472;志&#21326;老&#24072;全国王牌&#35838;程――《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》,在全国推广七年
    以来,深受国内外企&#19994;菁莱。在全国成功&#20030;&#21150;公&#24320;&#35838;&#20004;百余&#22330;次,并被&#20247;多企&#19994;引&#36827;内&#35757;,尤其是
    中字&#22836;企&#19994;和装&#22791;制造企&#19994;。在&#20030;&#21150;&#36807;程中,学&#21592;&#23545;&#35838;程和老&#24072;的&#35780;价可&#32508;合&#20026;八个字:“&#23454;在”
    、“&#23454;用”、“&#23454;&#25112;”、“&#23454;&#38469;”。
    七年探索、七年&#21457;展、七年&#27785;甸,&#38472;志&#21326;老&#24072;有了更多的感悟与提升。&#20026;了&#36827;一&#27493;加&#24378;&#35838;程的
    有效性、系&#32479;性和科学性,2017年再度改版升&#32423;。&#35838;程以科学管理&#20026;&#32434;、以系&#32479;化&#20026;&#39046;、以&#40092;活的
    &#38382;&#39064;&#20026;例,助力广大学&#21592;改&#21464; “&#20064;&#24815;性思&#32500;”,放弃“&#32463;&#39564;&#20026;王”的管理&#39118;格。2017版《全能型
    &#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》三大特点:
    1、深入浅出,生&#21160;易&#25026;,&#23545;年&#40836;和学&#21382;没有要求;
    2、&#31616;&#21333;有效,&#28789;活高效,落地性&#24378;;
    3、无高大上概念,更无理&#35770;性模式或模型。。
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    参加&#23545;象:
    企&#19994;厂&#38271;、制造&#19994;生&#20135;&#24635;&#30417;、生&#20135;&#32463;理、&#36710;&#38388;主任及生&#20135;制造主管及一&#32447;干部
    培-&#35757;-形-式:
    &#23454;操&#35762;解-深度解析-情境模&#25311;

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    &#23548;&#24072;介&#32461;:&#38472;志&#21326;
    工商管理&#30805;士
    国内制造管理&#19987;家
    MMC制造管理中心高&#32423;&#39038;&#38382;
    &#38472;老&#24072;&#21382;任世界五百&#24378;日&#36164;企&#19994;&#35774;&#22791;主管、工&#33402;&#24320;&#21457;&#32463;理、制造&#32463;理等&#32844;。在国&#38469;知名制造企
    &#19994;任&#32844;&#26102;&#38388;&#38271;&#36798;十三年。从事&#32844;&#19994;&#35762;&#24072;生涯十年。不但&#25317;有&#20016;富的&#29616;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,而且工作其
    &#38388;&#24072;从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造&#19994;研究的国宝&#32423;人物),&#19987;&#19994;研究工&#19994;工程管
    理和流&#32447;化生&#20135;。尤其精通&#30005;子、机械(工程机械/汽&#36710;制造/船舶制造)、制&#33647;、新材料等制造企&#19994;
    的精&#32454;化管理。“&#23454;&#25112;性&#24378;与&#23454;用性&#24378;,激情幽默”是&#19994;界&#23545;&#38472;老&#24072;的一致&#35780;价。
    任制造&#19994;&#35762;&#24072;与咨&#35810;&#24072;十年以来,已助推多家民&#33829;企&#19994;&#23454;&#29616;了跨越式&#21457;展。&#20026;国内外上千家企
    &#19994;的管理人&#21592;、多所高校学生、部分国家&#32423;&#32463;&#24320;区提供&#36807;培&#35757;或&#36741;&#23548;。&#38472;老&#24072;曾&#32463;&#36741;&#23548;或培&#35757;&#36807;的
    企&#19994;有:中国中&#30005;、中国中&#38081;、中国核工&#19994; 、中国生物制品 、中船集&#22242;、中&#38109;集&#22242;、中&#30005;振&#21326;(0
    83&#20891;工) 、中国石油、中国南&#36710;、三一重工、徐州重工、威&#32988;集&#22242;、科力&#36828;(新材料) 、新&#21326;&#32852;集
    &#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#32852;想集&#22242;、松下空&#35843; 、&#21345;西欧&#30005;子 、天水&#21326;天 、西&#38376;子冰箱、&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机、
    海信集&#22242;、奇瑞汽&#36710;、江&#38083;汽&#36710;、一汽、&#21019;&#32500;集&#22242;、富士施&#20048;、&#19996;&#36719;&#39134;利蒲、江&#38452;浚&#37995;科技、先&#38155;
    &#33647;&#19994;、百&#20029;鞋&#19994;、九&#38451;家&#30005;、美的家用&#30005;器、南都&#30005;源&#21160;力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(
    国)、国&#36125;&#23572;、英提&#23572;(加拿大)、伊戈&#23572;&#30005;气等。
    &#38472;老&#24072;著有《反省中国式工厂管理》、《90后一&#32447;&#21592;工管理》等&#20070;籍。并受很多企&#19994;的&#28909;捧与
    支持。《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》、《&#21171;&#21160;定&#39069;管理系&#32479;&#26500;筑》、《&#26631;准工&#26102;与生&#20135;&#32447;平衡
    管理&#23454;&#25112;》、《TTT360度技能提升&#35757;&#32451;》、《精益生&#20135;价&#20540;流体系的&#26500;建》等&#35838;&#39064;的&#23454;&#25112;性、&#23454;用
    性受到国内外企&#19994;的高度&#35748;可和学&#21592;的一致好&#35780;!

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    &#35838;程大&#32434;

    ◆ &#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
    第一&#35762;、科学管理――方向比努力更重要
    ◆ &#39072;覆&#20064;&#24815;,&#25670;脱&#20256;&#32479;
    &#38382;&#39064;1:学得多用得少,学&#26102;易用&#26102;&#38590;
    &#38382;&#39064;2:系&#32479;、方法、工具&#23454;践&#26102;都去&#21738;儿&#21602;?
    &#38382;&#39064;3:&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;是很忙?
    &#38382;&#39064;4:&#20026;什&#20040;只知道加班、加人、加&#35774;&#22791;?
    ◆ &#39072;覆管人的&#32416;&#32467;,&#36716;向工作的本身
    &#38382;&#39064;5:管理的核心就是管人是一&#31181;&#35823;&#23548;?
    &#38382;&#39064;6:管理的核心必&#39035;是研究工作的本身?
    ◆ 工作本身只有&#20004;个&#39046;域:&#26102;&#38388;研究与方法研究
    &#38382;&#39064;7:&#20026;何工作&#26102;&#38388;那&#20040;&#38271;而出&#36135;那&#20040;少?
    方法1:争分&#22842;秒,&#27493;&#35843;一致!
    方法2:工欲善其事必先利其器!
    ◆ 工具分享:&#20943;少超&#36127;荷加班的八大要点


    第二&#35762;、&#36827;入角色――厘清自我、&#35748;知管理
    ◆ 厘清身&#20221;,欲望比能力更重
    &#38382;&#39064;1:&#36710;&#38388;主任与班&#38271;到底是不是真正的&#39046;&#23548;?
    &#38382;&#39064;2:&#39046;&#23548;到底是人手&#36824;是人才?
    &#38382;&#39064;3:&#39046;&#23548;的必&#22791;的&#20004;大基本条件是什&#20040;?
    &#38382;&#39064;4:&#39046;&#23548;的三件事与&#20004;大任&#21153;?
    要点1:&#21592;工晋升常犯的四大&#38169;&#35823;
    ◆ &#35748;知管理的三大基本特点
    &#38382;&#39064;5:管理&#20026;何与&#26102;&#38388;息息相&#20851;?
    &#38382;&#39064;6:&#20026;什&#20040;部属&#23545;&#20320;的管理不感&#20852;趣?
    &#38382;&#39064;7:如何向上&#32423;与相&#37051;部&#38376;借力?
    ◆ 工具分享:向上&#32423;借力的五大要点


    第三&#35762;、抓住&#20851;&#38190;――&#20320;的工作止于&#20320;的直接部下
    ◆ &#36710;&#38388;主任修身三件事
    &#38382;&#39064;1:四&#31181;身&#20221;角色(不是能力,而是高度)
    &#38382;&#39064;2:&#23545;待企&#19994;与&#25253;酬的&#20004;&#31181;心&#24577;(不是收入,是价&#20540;)
    &#38382;&#39064;3:&#23545;待下属的三大要点(不是部属无能,是感&#35273;不&#23545;)
    ◆ &#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:管不好班&#38271;,就管不好&#36710;&#38388;
    &#38382;&#39064;4:一句&#35805;定位班&#32452;&#38271;角色?
    &#38382;&#39064;5:一句&#35805;定&#20041;班&#38271;的&#32844;&#36131;?
    &#38382;&#39064;6:班&#32452;&#38271;有&#21738;四大致命的工作缺限?
    &#38382;&#39064;7:&#20026;什&#20040;游&#31163;状&#24577;的作&#19994;没有效率?
    方法1:班&#32452;&#38271;的四字工作法(看、排、跟、&#30447;)
    方法2:班&#38271;最喜&#27426;的&#20004;&#31181;工作方式是什&#20040;?
    方法3:班&#38271;&#21327;&#35843;的劣&#21183;与最佳范&#22260;
    ◆&#29616;&#22330;管理工具:“三不&#22362;守原&#21017;”决定&#20135;能&#37322;放


    第四&#35762;、&#29616;&#22330;管理――从&#29615;&#33410;到系&#32479;的&#35748;知
    ◆理念决定工作成果
    理念1:&#23454;干&#20852;企,空&#35848;&#35823;事
    理念2:系&#32479;性决定&#38382;&#39064;解决的程度
    ◆ 常&#35782;是系&#32479;,更是&#24212;用
    &#38382;&#39064;1:什&#20040;&#29616;&#22330;管理的五大&#23545;象?
    &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的六大&#39033;目与三大核心?
    &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的四大基石?
    &#38382;&#39064;4:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的三大&#36133;&#31508;?
    ◆ &#23454;&#25112;分享
    方法1:&#31616;&#21333;有效地掌握部&#38376;的工作重心
    方法2:如何&#26500;建&#29616;&#22330;的一个中心&#20004;个基本点


    第五&#35762;、把脉常&#35782;――QCD是干出来的
    ◆ 没科学只是落后,没常&#35782;会是&#28798;&#38590;
    常&#35782;1:效率与生&#20135;能力不是一回事
    常&#35782;2:原理与方式相互作用
    常&#35782;3:流&#32447;化与流程化用途不一
    ◆ &#38382;&#39064;分析:
    &#38382;&#39064;1:(乱流、倒流、&#32469;流的形成分析与&#23545;策)
    &#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#26631;准化的&#29616;&#22330;管理?
    &#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#26631;准化作&#19994;?
    &#38382;&#39064;4:什&#20040;是作&#19994;&#26631;准化?
    &#38382;&#39064;5:&#32463;&#27982;&#21160;作的三不原&#21017;?
    ◆ 工具分享:&#36710;&#38388;物流管理的“三不政策”
    ◆ 技能&#35757;&#32451;:平衡效率与平衡&#25439;失率的&#35745;算
    ◆ &#23454;&#25112;分享:生&#20135;&#32447;不平衡的十大原因分析


    第六&#35762;、&#21592;工管理――迎合、&#23485;容、&#23454;在、&#22362;持
    ◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
    要点1:&#23545;90后&#21592;工管理的七大反思
    要点2:&#23545;90后&#21592;工管理的七大要点
    ◆ &#21592;工管理的基本&#38382;&#39064;分析
    &#38382;&#39064;1:&#21592;工&#20026;什&#20040;会犯&#38169;?
    &#38382;&#39064;2:&#21592;工&#20026;什&#20040;会流失?
    &#38382;&#39064;3:怎&#26679;才能管理好&#20320;的&#21592;工?
    ◆&#21592;工管理&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:
    方法1:上司最不妥当的“八大肢体&#35821;言”
    方法2:上司最不妥当的“十大口&#22836;&#35821;言”
    方法3:上司尊重&#21592;工人格的“十大要点”
    方法4:如何面&#23545;&#21592;工要&#32961;的“五大&#23545;策”
    ◆ 工具分享:
    工具1:工作教&#23548;“四&#38454;段法”的&#24212;用
    工具1:四&#31181;&#38382;&#39064;&#21592;工的管理方式

    学&#21592;&#35838;后作&#19994;或&#23454;践(感悟与收&#33719;)
    (一)感悟部&#20221;
    1、&#23545;于工作中出&#29616;的&#38382;&#39064;,我&#20204;通常更多地&#24402;根于“&#27807;通不行”、“&#21327;&#35843;不当”、“&#25191;行能力差
    ”等&#38382;&#39064;。从表面上看&#30830;&#23454;是&#36825;些&#38382;&#39064;。只要仔&#32454;想想,也&#35768;&#20320;会悟出一些疑&#38382;:&#38590;道人与人
    之&#38388;就那&#20040;&#38590;以&#27807;通&#21527;?部&#38376;之&#38388;&#38590;道就那&#20040;&#38590;以&#21327;&#35843;&#21527;?属下&#38590;道就不想把工作尽快完成&#21527;
    ?&#23545;此&#38382;&#39064;&#20320;有何感想?
    2、如果&#35828;管理是一&#38376;&#33402;&#26415;,而&#33402;&#26415;最精&#21326;的就是&#21019;意。作&#20026;一名中基&#23618;&#39046;&#23548;者,面&#23545;新生代或者
    &#21478;&#31867;的&#21592;工群体,在&#36807;往的管理&#36807;程中所做的一切到底是&#20320;或&#20320;的上司感&#20852;趣,&#36824;是先&#35753;&#21592;工
    感&#20852;趣&#21602;?管理的&#21019;意&#20320;有了&#21527;?&#21592;工&#23545;&#20320;的管理感&#20852;趣了&#21527;?&#20320;打算做何努力?
    3、通&#36807;&#35813;&#35838;程我&#20204;已&#32463;知道了人的第一&#36164;&#20135;是人格尊&#20005;。理解起来其&#23454;很容易,可是做起来真的
    很&#38590;。在今后的工作中&#20320;打算怎&#26679;去保&#25252;好&#21592;工的人格尊&#20005;。
    (二)&#23454;践部&#20221;
    1、尽管中国企&#19994;的一&#32447;&#21592;工其&#23454;已&#32463;很&#20248;秀了,但在工厂或&#36710;&#38388;只要出&#29616;&#36136;量&#38382;&#39064;或者是交期&#38382;
    &#39064;,&#21592;工&#36824;是罪&#36131;&#38590;逃。本&#35838;程完后&#20320;回到公司抽四个小&#26102;的&#26102;&#38388;站到一个&#35270;&#35273;良好的地方&#35266;
    察一下&#20320;的&#21592;工作&#19994;的状&#24577;,就会明白&#20026;什&#20040;&#36136;量不&#31283;定,&#20026;什&#20040;看上去&#28909;火朝天却&#24635;是交不
    出&#36135;。&#35831;&#20320;&#35266;察后找出原因并&#21010;清罪&#36131;。
    2、本&#35838;程完成后&#35831;&#20320;回到公司用一&#24352;A3的&#32440;把&#20320;的&#36710;&#38388;平面&#22270;&#21010;下来。再用半天的&#26102;&#38388;&#35266;察&#36710;&#38388;
    的&#23454;&#38469;人流、物流、信息流&#29616;状,并把&#27599;一次流&#21160;路&#32447;在A3&#32440;上&#36827;行&#36830;接。&#35831;&#20320;再看看那&#24352;平
    面&#22270;是什&#20040;状况,并由此推断&#20320;到底出了什&#20040;&#38382;&#39064;。
    3、目前中国工厂&#27599;天几乎只在&#20026;一个&#38382;&#39064;忙碌,那就是&#36135;!到底是&#35746;&#21333;量太大没法承受,&#36824;是
    的&#30830;生&#20135;能力有限,或者是生&#20135;效率太低&#21602;?&#36825;个&#38382;&#39064;恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
    几个人答的是&#23545;的。如果所有人都答&#23545;了,那&#20026;什&#20040;&#36824;是天天&#36825;&#26679;?&#23545;此&#20320;有何感想?

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    学&#20064;&#36153;用:4800元/2人,3200元/人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

    十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
    ------------------------------------------
    励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
    全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
    QQ互&#21160;:2146203808
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    a4d26b2037af9c 研 &#21457; 管理 &#36164; 料
     
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        $代 &#24320;/&#21457; *票 &#30005;:13537838818王&#32463;理18:15
         
        0
          $代 开/发 *票 电:13537838818王经理
           
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          没有&#32463;&#21382;&#36807;采&#36141;,人生是不完整的&#20040;
           
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            降低采&#36141;成本及供&#24212;商&#35848;判技巧(&#24352;仲豪)

            深&#22323; 上海 广州
            2017年05月19-20日 2017年06月09-10日 2017年07月07-08日
            2017年09月22-23日 2017年08月11-12日 2017年11月03-04日
            2017年12月01-02日 2018年01月12-13日 2017年12月22-23日
            ----------------------------------------------------------
            降低采&#36141;成本及供&#24212;商&#35848;判技巧(史文明)

            上海 深&#22323; 北京
            2017年06月09-10日 2017年06月30-7月1日 2017年07月07-08日
            2017年09月09-10日 2017年09月14-15日
            2017年11月10-11日 2017年12月08-09日

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            &#35838;*程*前*言:
            在当前&#32463;&#27982;&#29615;境下,如何降低采&#36141;的各&#39033;成本?采&#36141;管理的&#32489;效考核目&#26631;有&#21738;些?我方的要求&#36807;多或&#36807;高会怎
            &#26679;?怎&#26679;分析供&#24212;商&#32473;我&#20204;的&#25253;价? 企&#19994;招投&#26631;与政府招投&#26631;有何区&#21035;?如何提高采&#36141;&#35848;判的&#23454;效性? 如何控制原材
            料的&#24211;存?

            &#35838;*程*收*&#33719;:
            如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
            如何制&#35746;采&#36141;成本&#39044;算?
            如何避免不必要的采&#36141;成本?
            如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
            如何制定&#35848;判&#35745;&#21010;?
            如何&#36816;用采&#36141;&#35848;判的降&#40857;十九掌?
            如何降低采&#36141;物品的&#24211;存成本?
            如何通&#36807;招投&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?

            培*&#35757;*&#23545;*象:
            高&#23618;管理者、采&#36141;、品管、物流、&#36130;&#21153;等部&#38376;及其他相&#20851;部&#38376;的&#32844;&#19994;&#32463;理人

            学*&#20064;*&#36153;*用:3200元/人,4800元/2人 (含中餐、&#36164;料、&#21457;票、茶点等);
            *=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
            &#19987;家介&#32461;:&#24352;仲豪
            原美&#36190;臣公司&#24635;&#30417; 国&#38469;四大&#32844;&#19994;&#35777;&#20070;授&#26435;&#35762;&#24072;&#27605;&#19994;于美国密西根州立大学,&#30805;士学位,是改革&#24320;放后早期的
            海&#24402;派&#35762;&#24072;。曾先后任&#32844;于美国亨氏、英国&#32852;合&#39292;干、美国美&#36190;臣等500&#24378;跨国公司,担任公司&#36816;作&#24635;&#30417;及其他高
            &#32423;管理&#32844;&#21153;。二十多年的&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,&#19987;&#38271;于采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理,是国内采&#36141;物流&#39046;域中少有的集&#20016;富海外工作&#32463;&#39564;
            、国内&#36164;深管理&#38405;&#21382;及国&#38469;&#26435;威&#35748;&#35777;于一身的&#23454;&#25112;派培&#35757;&#35762;&#24072;。
            &#24352;老&#24072;是国&#38469;四大&#32844;&#19994;&#35777;&#20070;授&#26435;&#35762;&#24072;:美国注册物流&#24072;(CTL)&#35748;&#35777;、ILT国&#38469;物流&#32844;&#19994;&#36164;格&#35748;&#35777;”、CIPS国&#38469;
            注册采&#36141;与供&#24212;&#32463;理&#35748;&#35777;、ITC国&#38469;&#36152;易中心授&#26435;采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理国&#38469;&#36164;格&#35748;&#35777;中心。
            &#24352;老&#24072;授&#35838;富有很&#24378;的激情, &#39118;趣、幽默, &#29616;&#22330;感染力&#24378;;采用循序&#28176;&#36827;、深入浅出的教学方式、&#20016;富生&#21160;的
            &#23454;&#25112;案例,&#24110;助学&#21592;拓&#23485;&#35270;野,提高思&#32500;能力,掌握相&#20851;的方法和工具;&#35838;件&#35774;&#35745;力求深度,&#23454;用、案例多&#20026;工具
            性案例,有很&#24378;的&#23454;操性。&#35838;程内容跨度大,尽量吸取各个行&#19994;的精粹,具有高度的&#27987;&#32553;性.
            培&#35757;&#36807;的企&#19994;(但不限于):
            &#24378;生(中国)医&#30103;器材;伊利集&#22242;;中冶重工;新百&#20029;鞋&#19994;;&#39118;&#21326;高科;大&#36830;真心食品;美的集&#22242;;平安集&#22242;;&#24320;
            元集&#22242;;&#27896;天化;佐敦&#28034;料;&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机;&#38271;春一汽;新中源陶瓷企&#19994;集&#22242;;&#19996;莞&#21019;宝&#36798;&#30005;器;&#40857;江三得利
            酒&#19994;;上海和黄&#33647;&#19994;;江&#33487;大&#20247;医&#33647;集&#22242;;索尼&#29233;立信;宇通集&#22242;;&#32479;一集&#22242;;九安医&#30103;&#30005;子;&#21326;&#28070;水泥;&#39034;&#20016;速
            &#36816;;&#21326;宏眼&#38236;;建滔化工;亨斯&#36808;化工;舍弗勒集&#22242;;南方李&#38182;&#35760;保健品;中国移&#21160;广&#19996;分公司;科力&#36828;新能源;
            SIMON&#30005;器;百事可&#20048;;&#20248;普&#30005;子;&#21326;&#38451;&#30005;子;真功夫;&#21326;孚集&#22242;;立白集&#22242;;大全集&#22242;;株洲&#30005;力机&#36710;;山&#19996;&#27719;
            &#20016;机械集&#22242;;唐&#38050;集&#22242;承&#38050;厂;西子奥的斯&#30005;梯;广&#21457;&#38134;行;广&#19996;新&#20852;&#21439;先&#38155;不&#38152;&#38050;制品;&#36154;利氏古莎&#40831;科有限公
            司;上海福&#20020;&#38376;食品有限公司;捷高科技…

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            &#35838;*程*安*排:

            第一&#35762;:如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
            采&#36141;管理有几大&#31867;&#21035;?
            采&#36141;管理的KPI指&#26631;有&#21738;些?
            各&#31181;采&#36141;管理的目&#26631;差&#24322;
            采&#36141;成本的学&#20064;曲&#32447;
            &#20026;什&#20040;采&#36141;成本越来越敏感?
            采&#36141;成本管理的方法有&#21738;些?
            &#20080;入套期保&#20540;
            &#21334;出套期保&#20540;
            如何做好采&#36141;供&#24212;商的管理?

            第二&#35762;:如何&#32534;制采&#36141;成本&#39044;算?
            &#20026;什&#20040;要做采&#36141;&#36153;用&#39044;算?
            &#36153;用&#39044;算的四套方法
            什&#20040;是概率&#39044;算?
            影&#21709;采&#36141;&#39044;算的六大因素
            如何提高采&#36141;&#39044;算的&#23454;用性?
            什&#20040;是多品&#22797;合&#39044;算?
            如何掌握供&#24212;价格的波&#21160;&#36235;&#21183;?
            采&#36141;&#32844;&#22330;&#35770;&#22363;
            如何&#26597;&#35810;价格&#21464;化的相&#20851;数据?
            第三&#35762;:如何避免不必要的采&#36141;成本?
            由&#35841;决定采&#36141;各要求?
            采&#36141;要求的&#31867;&#21035;
            如何避免不必要的采&#36141;成本?
            &#32463;&#27982;型酒店的“采&#36141;成本”
            如家快捷酒店的价&#20540;&#21019;新

            第四&#35762;:如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
            第一&#33410;:供&#24212;商&#20204;是如何定价?
            &#20135;品价格是怎&#26679;定出来的?
            什&#20040;是行情定价法?
            什&#20040;是价&#20540;定价法?
            供&#24212;商定价模式的影&#21709;因素
            生&#20135;厂家的四&#31181;供&#24212;&#38142;&#31867;型?
            四&#31181;供&#24212;&#38142;&#31867;型的特点
            生&#20135;型供&#24212;商的定价模式
            什&#20040;是&#36793;&#38469;成本定价法?
            什&#20040;是&#21464;&#21160;成本与固定成本?
            什&#20040;是&#36793;&#38469;&#36129;献?
            &#36793;&#38469;成本定价法&#23454;例
            价&#20540;定价法如何定价?
            什&#20040;是目&#26631;收益定价法?
            目&#26631;收益定价法&#23454;例
            目&#26631;收益定价法的采&#36141;要点
            代工企&#19994;(服&#21153;&#19994;)的成本定价法
            商&#36152;型企&#19994;的定价特点
            商&#36152;型商品的五大分&#31867;
            商&#36152;型供&#24212;商的定价策略
            第二&#33410;:如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
            供&#24212;商的&#20004;&#31181;&#25253;价形式
            供&#24212;商成本分析表基本摸式
            如何分析供&#24212;商&#20204;的&#25253;价?
            如何分析&#36164;&#20135;性采&#36141;的&#25253;价?
            &#36164;&#20135;型采&#36141;的三&#31181;形式
            &#20026;什&#20040;我&#20204;租而不&#20080;?
            可租&#36161;的&#39046;域
            &#20026;什&#20040;要外包?
            各&#31181;&#36816;&#36755;形式的成本比&#36739;

            第五&#35762;:影&#21709;采&#36141;&#35848;判效果的因素有&#21738;些?
            各&#31181;&#35848;判的比&#36739;
            立&#22330;性&#35848;判与利益性&#35848;判的比&#36739;
            何&#20026;“双&#36194;”?
            何&#20026;“公平”?
            采&#36141;&#35848;判的KPI指&#26631;有&#21738;些?
            采&#36141;&#35848;判的基本流程
            &#21738;些因素&#23545;&#35848;判效果的影&#21709;更大?
            &#24744;最容易和最不容易相&#22788;的&#35848;判&#23545;手
            四&#31181;&#35848;判&#23545;手的弱点有&#21738;些?
            如何克服自身的弱点?

            第六&#35762;:如何制定&#35848;判的&#35745;&#21010;?
            即&#20852;性&#35848;判与&#35745;&#21010;性&#35848;判
            制定&#35848;判&#35745;&#21010;的七大&#27493;&#39588;
            第一&#27493;:双方意向的明&#30830;
            第二&#27493;:双方差&#24322;的分析
            第三&#27493;:各&#39033;分&#27495;的重要性排序
            第四&#27493;:&#35774;定各&#39033;分&#27495;的&#35848;判目&#26631;
            第五&#27493;:各&#35848;判目&#26631;的策略定性
            第六&#27493;:&#35848;判方式的&#30830;定
            第七&#27493;:小&#32452;成&#21592;的分工

            第七&#35762;:如何&#23454;施有效的&#35848;判?
            &#24320;&#22330;&#24320;得如何?
            采&#36141;&#35848;判&#24212;由&#35841;来掌控?
            &#21738;&#31181;&#30733;价方式更好?
            &#21738;&#31181;&#35848;判形式的&#38590;度最大?
            &#30005;&#35805;&#35848;判的特点
            如何做好&#30005;&#35805;&#35848;判?
            &#20026;什&#20040;我方会弱&#21183;?
            我方&#20026;弱&#21183;怎&#20040;&#35848;?
            什&#20040;是分&#38454;段蚕食?
            如何提升&#35828;服力?
            第三方的参考依据
            如何提高&#35848;判&#26102;的&#27807;通&#23454;效?
            是“&#35828;”的&#38382;&#39064;&#36824;是“听”的&#38382;&#39064;?
            如何提高我&#20204;的聆听能力?
            如何&#38382;&#38382;&#39064;&#21527;?
            反&#39539;&#23545;方的几&#31181;方式?
            &#27807;通的禁忌
            &#23545;方&#35753;&#27493;不&#22815;怎&#20040;&#35848;?
            &#23545;方忽悠我怎&#20040;&#35848;?
            如何挽回失&#35823;(失口)?
            出&#29616;僵局怎&#20040;&#35848;?
            &#36825;&#26679;的&#32467;尾合&#36866;&#21527;?
            如何与不同的&#23545;象&#35848;判?
            采&#36141;&#35848;判的“降&#40857;十九掌”
            第一:&#35797;探&#35745;
            第二:声&#19996;&#20987;西&#35745;
            第三:&#35831;教&#35745;
            第四:等价交&#25442;&#35745;
            第五:&#25302;延&#35745;
            第六:欲擒故&#32437;&#35745;
            第七:限定&#36873;&#25321;&#35745;
            第八:&#39034;手&#29301;羊&#35745;
            第九:逆反心理&#35745;
            第十:人情&#35745;
            第十一:小圈密&#35848;&#35745;
            第十二:奉送&#36873;&#25321;&#26435;&#35745;
            第十三:以静制&#21160;&#35745;
            第十四:档箭牌&#35745;
            第十五:&#36710;&#36718;&#35745;
            第十六:巧立名目&#35745;
            第十七:&#25380;牙膏&#35745;
            第十八:告将&#35745;
            第十九:&#32418;&#33080;与白&#33080;

            第八&#35762;:如何降低采&#36141;物品的&#24211;存成本?
            第一&#33410;:&#24211;存管理的挑&#25112;是什&#20040;?
            我&#20204;&#20026;什&#20040;要存&#24211;存?
            &#24211;存&#36807;高的缺点有&#21738;些?
            企&#19994;老&#24635;&#23545;&#24211;存管理有&#21738;些要求?
            企&#19994;老&#24635;&#23545;&#24211;存管理各目&#26631;的&#36923;&#36753;&#39034;序?
            什&#20040;是“零&#24211;存管理”?
            周&#36716;率的&#31867;&#21035;
            &#24211;存周&#36716;率的不同算法
            &#21333;&#24211;周&#36716;率与&#24635;&#24211;存周&#36716;率的区&#21035;?
            &#24211;存周&#36716;率的&#35745;算案例
            &#20004;&#31181;&#35745;算法的比&#36739;
            第二&#33410;:如何合理&#35774;置安全&#24211;存?
            安全&#24211;存量与缺&#36135;率的&#20851;系如何?
            安全&#24211;存因子与&#24211;存服&#21153;水平的&#20851;系表
            如何&#35745;算安全&#24211;存管理水平&#20540;?
            如何推算不同安全&#24211;存量&#26102;的缺&#36135;率?
            怎&#26679;推算不能缺&#36135;&#26102;的最高&#24211;存是多少?
            如何&#20943;少安全&#24211;存量?
            改&#36827;的&#32467;果
            影&#21709;安全&#24211;存&#35774;置的&#20004;大因素
            影&#21709;&#24211;存服&#21153;水平的因素有&#21738;些?
            如何提高供&#24212;和需求的&#31283;定性?
            第三&#33410;:如何做好VMI管理?
            VMI的好&#22788;是什&#20040;?
            供&#24212;商寄存式的三&#31181;模式

            第九&#35762;:如何通&#36807;招投&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?
            企&#19994;招&#26631;与政府招&#26631;的区&#21035;
            什&#20040;叫“邀&#26631;”?
            什&#20040;情况下可用招投&#26631;?
            各&#31181;定价模式的&#30733;价策略
            招投&#26631;的&#36866;用&#23545;象有&#21738;些?
            不同招&#26631;&#23545;象的挑&#25112;
            如何&#23454;施邀&#35831;招投&#26631;?
            企&#19994;何&#26102;采用公&#24320;招投&#26631;?
            如何准&#22791;招&#26631;文件?
            &#35780;&#26631;方法有&#21738;些?
            某公司的&#35780;&#26631;案例
            如何&#35780;定技&#26415;&#26631;?
            招投&#26631;方式的分&#31867;
            暗&#26631;与明&#26631;的比&#36739;
            招&#26631;的几&#31181;形式
            什&#20040;是串通投&#26631;罪?特征有&#21738;些?
            如何破解参&#26631;者的 “不&#36712;”?
            如何保持投&#26631;商的&#31215;&#26497;性?
            招&#26631;&#23454;践中的几个&#38382;&#39064;

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            降低采&#36141;成本及供&#24212;商&#35848;判技巧(史文明)

            上海 深&#22323; 北京
            2017年06月09-10日 2017年06月30-7月1日 2017年07月07-08日
            2017年09月09-10日 2017年09月14-15日
            2017年11月10-11日 2017年12月08-09日

            培*&#35757;*&#23545;*象::高&#23618;管理者、采&#36141;部&#38376;、品管部&#38376;、&#35774;&#35745;部&#38376;、&#36130;&#21153;部&#38376;及其他相&#20851;部&#38376;人&#21592;.
            学*&#20064;*&#36153;*用:3200元/人,4800元/2人 (含中餐、&#36164;料、&#21457;票、茶点等);
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            &#35838;*程*前*言:
            当今的企&#19994;面&#20020;着客&#25143;需求、&#20135;品上市&#26102;&#38388;、成本、&#36136;量、交付速度、&#32463;&#33829;&#39118;&#38505;等多方面的挑&#25112;,企&#19994;采&#36141;与
            外&#21327;管理人&#21592;,更加深深地感受到&#36825;些挑&#25112;&#32473;自己&#24102;来的&#21387;力。企&#19994;要&#32500;持&#31454;争及合理的利&#28070;水平,降低企&#19994;&#32463;&#33829;
            &#39118;&#38505;,就要充分&#21457;&#25381;供&#24212;商&#20249;伴的功能及&#19987;&#38271;,以最低成本、&#36866;&#26102;取得品&#36136;&#20248;良的合&#36866;材料或&#35774;&#22791;,&#30830;保企&#19994;&#39034;利
            &#36816;&#36716;的利&#28070;。良好的采&#36141;&#35848;判技巧,&#23545;建立并&#32500;系可靠的供&#24212;商&#20249;伴&#20851;系,降低采&#36141;成本、提高&#20135;品&#36136;量和交付速
            度起到越来越大的作用。

            &#35838;*程*收*&#33719;:
            如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
            如何制&#35746;采&#36141;成本&#39044;算?
            如何避免不必要的采&#36141;成本?
            如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
            如何制定&#35848;判&#35745;&#21010;?
            如何&#36816;用采&#36141;&#35848;判的降&#40857;十九掌?
            如何合理&#35774;置采&#36141;物品的安全&#24211;存?
            如何通&#36807;招&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?
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            &#19987;*家*介*&#32461;:史文明
            1984年以&#20248;&#24322;成&#32489;&#27605;&#19994;于清&#21326;大学,1986年&#33719;得工学&#30805;士学位(MS);1992年前在清&#21326;大学自&#21160;化系、国家863
            /CIMS研究中心、管理与决策信息系&#32479;&#23454;&#39564;室,从事科研与教学工作。1992-1996年就&#32844;于美国Leed and Northrup公
            司北京&#21150;事&#22788;,担任工程部&#24635;&#30417;,从事大型&#39033;目的采&#36141;招投&#26631;、技&#26415;引&#36827;与服&#21153;、&#39033;目管理等工作。
            1996年至2000年在IBM公司,任ERP/SCM解决方案部中国区&#32463;理,从事企&#19994;管理系&#32479;(ERP)和供&#24212;&#38142;管理(SCM)的
            解决方案&#35774;&#35745;、&#23454;施和企&#19994;咨&#35810;工作,曾&#20026;多家国内知名的企&#19994;提供管理咨&#35810;、采&#36141;物流和供&#24212;&#38142;管理培&#35757;、&#30005;子
            商&#21153;解决方案等服&#21153;。2000年加入中国惠普公司,担任供&#24212;&#38142;管理咨&#35810;&#24635;&#30417;,&#20026;客&#25143;提供企&#19994;供&#24212;&#38142;、物流管理和
            &#21327;同商&#21153;等方面的咨&#35810;和解决方案&#23454;施服&#21153;,包括:&#32852;想集&#22242;的供&#24212;&#38142;管理、海&#23572;集&#22242;第三方物流管理、上海&#36125;&#23572;
            CPC&#21327;同&#20135;品&#35774;&#35745;、&#32435;&#29233;斯分&#38144;物流管理、中外&#36816;海&#36816;&#19994;&#21153;流程&#20248;化、北京医&#33647;股&#20221;物流中心&#35774;&#35745;等等。
            史先生&#29616;任中国物流与采&#36141;&#32852;合会供&#24212;&#38142;管理&#19987;&#19994;委&#21592;会副主任委&#21592;、高&#32423;&#39038;&#38382;、清&#21326;大学供&#24212;&#38142;管理特聘&#39038;&#38382;、
            北京大学EMBA“&#36816;&#33829;管理”&#35838;程教授、惠普商学院授&#26435;&#35762;&#21592;、美国供&#24212;&#38142;管理&#19987;&#19994;&#21327;会中国&#22278;&#26700;会&#25191;行委&#21592;,曾&#20026;
            数百家知名企&#19994;提供企&#19994;采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理、&#19994;&#21153;流程&#20248;化、物流管理、企&#19994;信息化等方面的咨&#35810;服&#21153;,&#33719;得广泛
            的好&#35780;
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            &#35838;*程*安*排:
            第一&#35762; 采&#36141;及供&#24212;商管理概述
            1. 采&#36141;&#23703;位在企&#19994;中的地位与作用
            2. 采&#36141;&#32463;理的&#20851;&#38190;&#32489;效指&#26631;KPI
            3. 什&#20040;是采&#36141;成本?供&#24212;&#24635;成本?
            4. 如何理解&#24635;体&#25317;有成本TCO?
            5. 怎&#26679;&#35745;算采&#36141;&#24635;成本?
            6. 供&#24212;商&#20851;系在采&#36141;&#24635;成本降低中的作用
            7. 供&#24212;商&#35848;判的重要性
            8. 正&#30830;理解采&#36141;&#35848;判的&#23454;&#36136;

            第二&#35762; 采&#36141;成本降低的策略要点
            1. 采&#36141;分&#31867;的基本要素
            2. &#36164;&#20135;&#31867;采&#36141;的成本降低要素
            3. MRO&#31867;采&#36141;的成本降低要素
            4. 服&#21153;&#31867;&#20135;品采&#36141;的成本降低
            5. 直接物料的采&#36141;ABC分&#31867;
            6. ABC分&#31867;:&#24211;存属性与采&#36141;属性
            7. 采&#36141;&#35848;判的&#20851;&#38190;:&#20080;方市&#22330;地位分析
            8. 在&#21738;些情况,&#20080;方地位&#21464;成&#21334;方地位?
            9. 不同&#31867;型物料的供&#24212;策略
            a) &#25112;略型:高&#39118;&#38505;、高成本
            b) 杠杆型:低&#39118;&#38505;、高成本
            c) 瓶&#39048;型:高&#39118;&#38505;、低成本
            d) 普通型:低&#39118;&#38505;、低成本
            10. &#36873;&#25321;合&#36866;的供&#24212;商合同条款
            11. 供&#24212;市&#22330;分析基&#30784;
            a) 供需&#20851;系&#21464;化&#23545;价格的影&#21709;
            b) &#31454;争程度&#23545;价格的影&#21709;
            c) 供&#24212;商的定价方式
            d) 了解供&#24212;商:合作&#21160;力与&#31215;&#26497;性

            第三&#35762; 采&#36141;成本分析
            1. 采&#36141;成本的&#26500;成
            供&#24212;商成本及利&#28070;
            采&#36141;交易成本
            物流及&#24211;存成本
            交&#36135;不&#30830;定性成本
            客&#25143;不&#28385;意成本
            2. 供&#24212;商成本的&#21333;价模型
            3. 供&#24212;商成本的&#24635;价模型
            不&#21464;成本与可&#21464;成本
            &#24320;始盈利点BEP分析
            学&#20064;曲&#32447;及其&#24212;用
            4. 制造及管理&#36153;用的分&#25674;
            &#20256;&#32479;分&#25674;方法
            活&#21160;成本法Activity Based Costing
            5. 生命周期成本 PLC
            6. &#36816;用活&#21160;成本法&#26500;建企&#19994;采&#36141;&#24635;成本模型 TCO
            供&#24212;商表&#29616;指数 SPI
            无效成本的&#35745;算
            TCO模型&#23454;例
            7. 供&#24212;商&#36136;量成本的来源
            8. 供&#24212;&#38142;成本的定&#20041;
            9. 戴明的PDCA循&#29615;
            10. 供&#24212;商成本改善&#39033;目
            &#39033;目建立:指派&#39033;目&#36127;&#36131;人
            界定&#39033;目的&#20851;&#32852;部&#38376;,指定&#32852;系人,成立&#39033;目小&#32452;
            供&#24212;商&#19994;&#32489;(成本/&#36136;量/交期)分析
            基于&#19994;&#32489;分析的改&#36827;措施(&#36816;用&#24085;累托准&#21017;)及目&#26631;
            &#35774;定改&#36827;&#36807;程的控制点、衡量方法
            &#39033;目&#24635;&#32467;

            第四&#35762; &#35848;判的准&#22791;及&#35848;判策略
            1. 采&#36141;&#35848;判的SWOT分析
            2. &#35848;判双方&#23454;力的比&#36739;
            3. &#35848;判者的个人能力:不同&#31867;型的&#35848;判&#39118;格
            4. &#35774;定&#35848;判的目&#26631;
            5. 采&#36141;&#35848;判的准&#22791;工作
            6. 如何巧妙利用&#35848;判的&#26102;机
            7. 面&#23545;供&#24212;商要&#28072;价的情景
            8. 利用非价格因素&#36827;行&#35848;判

            第五&#35762; 供&#24212;商&#35848;判技巧
            1. 采&#36141;&#35848;判的几个&#38454;段
            a) &#24320;始&#38454;段
            b) &#39564;&#35777;&#38454;段
            c) 建&#35758;&#38454;段
            d) &#35752;价&#36824;价&#38454;段
            e) &#21327;&#35758;&#38454;段
            2. &#35848;判提&#38382;的技巧
            3. 学会&#35266;察肢体&#35821;言
            4. 常用的&#35848;判技巧与&#23454;例
            a) &#20080;方&#20248;&#21183;情况下
            b) &#21334;方&#20248;&#21183;情况下
            c) &#20080;&#21334;双方&#21183;均力&#25932;

            第六&#35762; 供&#24212;商管理与&#19994;&#32489;&#35780;价
            1. 供&#24212;商管理三部曲:&#35780;估、&#30417;控与&#35780;价
            2. 供&#24212;商&#35780;估与&#36873;&#25321;的七个&#27493;&#39588;
            3. &#21457;&#29616;与&#35782;&#21035;潜在的供&#24212;来源
            4. 供&#24212;商合作&#21160;力分析
            5. 供&#24212;商&#35780;估的范畴与&#26631;准(&#23454;例)
            i. 供&#24212;商的&#32463;&#33829;能力&#35780;估、&#36130;&#21153;分析基本方法
            ii. 能力&#35780;估:生&#20135;制造、技&#26415;研&#21457;、&#36136;量管理、交&#36135;物流、供&#24212;商管理
            iii. 供&#24212;商的生&#24577;与&#29615;保
            iv. 供&#24212;商合作、&#27807;通与服&#21153;
            6. 如何&#30830;定&#35780;估&#39033;目和&#35745;分
            7. 供&#24212;商&#35843;研:&#20851;&#38190;供&#24212;商&#35780;估的重要手段
            8. 采&#36141;方式的&#36873;&#25321;:招&#26631;与比价采&#36141;
            9. 合格供&#24212;商AVL与&#20248;&#36873;供&#24212;商PS
            10. 供&#24212;商日常&#30417;控的要点
            11. 供&#24212;商&#30417;管程度的&#36716;&#25442;
            12. 如何&#30417;督和改善供&#24212;商&#20135;品的&#36136;量
            13. &#36136;量&#36807;程能力指数
            14. 供&#24212;商交付管理方法与技&#26415;
            15. 供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价的要素
            16. 基于&#35780;价&#26631;准的&#19994;&#32489;&#35780;价方法
            17. &#23454;例:国内某家&#30005;企&#19994;的供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价&#26631;准
            18. &#23454;例:BNSF的供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价&#26631;准
            19. 基于成本的供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价技&#26415;
            20. 无效成本与&#32489;效指数PI
            21. 案例:供&#24212;商&#32489;效指数SPI
            22. 采&#36141;&#39033;目跟踪
            a) 采&#36141;跟踪的作&#19994;流程
            b) 采&#36141;&#39033;目定&#20041;
            c) 采&#36141;&#39033;目的任&#21153;分解 WBS
            d) &#39033;目&#35745;&#21010;及&#20851;&#38190;路径
            e) &#39033;目交期及&#36136;量控制(&#39118;&#38505;控制)
            23. 供&#24212;商改&#36827;案例介&#32461;

            第七&#35762; &#35838;程&#24635;&#32467;及互&#21160;
            1. 企&#19994;提出面&#20020;的&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;
            2. 学&#21592;与&#35762;&#24072;互&#21160;交流
            3. &#35838;程&#24635;&#32467;

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            十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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            励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
            全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
            Q-Q互-&#21160;:1658294859
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            RDM020 研&#21457;人&#21592;的考核与激励
             
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              Message-ID: 8079948042754
              From: =?xaxl??= <a4d26b2037af9c@mo.jugem.jp>
              To: <fjguuhq@hfzq.net>
              发送时间:2017/5/20 星期六  下午 12:13:49

              RDM020  研发人员的考核与激励

              【时间地点安排】 525-26日上海     522-23日深圳    61-2日北京

              【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。

              【学习费用】三千二百元一位

              【服务热线0755-612-88.035    010-516-61.863   021-312-61.580  在线咨询 QQ6983436

                   (在线报名请回复,课程名称+公司名称+参会人全名+联系方式至信箱 6983436@qq.com

              课程背景:

              研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题:

              1、  如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力?

              2、  研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?

              3、  研发的KPI指标体系如何进行分解,KPI指标如何进行量化和过程跟踪?

              4、  技术工作如何进行量化,不能量化的工作是否可以考核?

              5、  绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通?

              6、  研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点?

              7、  如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系?

              8、  在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用?

              9、  研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核(部门主管、项目经理、员工……)?

              ……

              本课程结合研发管理咨询大量的研发培训和咨询的案例,结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理,通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法,从而提高研发的管理效率,提高投入产出比。

               

              培训收益:

              1.      分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案

              2.      分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法

              3.      掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点

              4.      掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧

              5.      掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标,从源头理清研发的价值链

              6.      掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC

              7.      掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧

              8.      掌握绩效管理的PDCA循环,绩效的评价和反馈的技巧

              9.      掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法,结合企业的自身情况设计激励措施

              10.   分享讲师30多个咨询项目的绩效管理的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

               

              讲师介绍:

              曾学明(Jay):研发管理咨询资深顾问 PDMA(美国产品开发管理协会www.pdma.org)会员

              PDMA新产品开发手册》中文版主译  清华大学研发管理特聘教授

              n  专业背景:

              多年高科技企业研发管理实践,在某著名通信公司工作期间,主持过多个项目的研发管理工作,具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间,长期与国际顶尖咨询顾问一同工作,全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目,同时兼任该公司高级讲师。2002年−2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监,很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合,全面建立产品研发管理体系,成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品,具有丰富的研发管理实战经验。

              n  研发管理咨询经验

              曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(包括流程、组织、绩效、IT),有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力,典型客户如下:

              1)     国内安全行业第一名(北京某公司)

              2)     国内芯片行业第三名(北京某公司)

              3)     国内建筑行业软件第一名(北京某公司)

              4)     国内系统集成行业第二名(北京某公司)

              5)     某电信运营商国际业务部(电信运营商总部)

              n  研发管理培训经验:

              曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企业提供过超过600多场的内训,主要包括以下企业:

              中国空间技术研究院、中国航空集团公司、西子OTIS、中联重科、三一重工、同方威视、北京KND、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、三爱富、航天五院、中科科仪、兴大豪、诺基亚−西门子公司、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联网信息中心(CNNIC)、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公司、力神电池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中国工商银行软件中心、天津中环电子、上海电信、天地阳光、赛科世纪、阿里巴巴、经纬科技、哈尔滨新中新、赛福同舟、佳讯飞鸿、京信通信、四达时代、天融信、信无线、广联达、中国金融电子化公司、四方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科技、申瑞电力、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、宁波博威、万东医疗、中兴汽车、福田汽车、天津内燃机研究所、上海通用、长城汽车、上汽通用五菱、苏州金龙、上海泛亚、北汽福田、长安汽车、创维集团、TCL白色家电、格力电器、海尔集团、TCL家庭网络、京东方、裕兴科技、京东方光电等。其中海尔集团、三一重工、大唐移动等企业邀请讲课超过10次以上,得到了受训企业和学员的普遍认可。

               

              课程大纲:

              一、      案例分析

              1.      总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?

              二、      研发人员的考核与激励概述

              1.      研发绩效管理面临的主要问题

              1). 研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐

              2). 研发人员的幼稚、盲目创新

              3). 研发团队的激励手段缺乏和滞后

              4). 研发的计划太具有挑战性,导致绩效目标无法达成,造成考核困难

              5). ……

              2.      针对以上问题业界最佳实践的解决之道

              3.      研发的价值链分析

              4.      研发绩效管理的独特性

              1). 创新型工作的特点

              2). 研发人员的特点

              3). 研发绩效管理的原则

              5.      研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)

              6.      如何利用绩效管理对产品开发进行牵引

              7.      研发人员激励要素的构成

              8.      研发人员激励措施的设计

              1). 物资激励

              2). 非物资激励

               
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                如何培&#20859;自己的&#39046;&#23548;力
                 
                0

                  从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。

                  详 细 课 程 大 纲 请 阅 读 附 件

                   
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                  Re:party/wedding 17:46:51Two years ago, Liaoyuan City, Jilin Province, an environmental protection bureau said, "leading to horse riding, people want a fair? You've got such a nerve. In fact, riding the officer today nothing, first-class cabin b
                   
                  0
                    Dear Friend,
                     
                    Hope you and your family,happy every day.
                     
                       This is sales come from CaiMing Tents company,our company is a professional Event/Wedding/Party Tents manufacturer with years’s experience.so we want to avail ourselves of opportunity establishing business relation with you.
                    We can offer high quality many TentsArcum Tent,Dome Tent,Half Dome Tent,Trapeze Marquee,Event Tent,Exhibition Tent,Festival Tent,Party Tent,Sports Event Tent,Wedding Tent,Industrial Solutions,Aircraft Hangar,Maintenance Shelter,Military Tent,Office Hall,Warehouse Tent,Sports Solutions,Football Tent,Horseback Riding Tent,Tennis Tent,Water Sports Tent,Winter Sports Tent,swing canopy,and other tents.
                    Our strategic partners include: Ferrari, HUAWEI, OPPO, Lenovo, Coca-Cola, Pepsi, WAL-MART, Canton Fair, the ASEAN fair,and so on.

                    Special Service Print the Logo or Advertise on the Tent
                    Accept WesternUnion,MoneyGram,T/T,Paypal
                    Min Order 1pc
                    Origin  GuangZhou,China.


                    We will be happy to give you a quotation upon receipt of your detailed requirements.  
                    We look forward to receiving your enquires soon.  
                     
                    E_mail to us,We will bring you Best Price,Best Quality Tents,Best Service for you.
                    Have a new days.
                    If you have any question?please Do not Hesitate,Please contact me,thanks


                    Sincerely,  

                     

                    Awaiting for your response

                    Kindest regards.

                    Respectfully yours. Tony



                    Guangzhou CaiMing Tent Manufacturing Co., Ltd. Sales Department----CaiMing Tents

                    Company Name:  Guangzhou CaiMing Tent Manufacturing Co., Ltd.(广州才铭篷房制造有限公司)
                    Office Address:Poly ShuiJing GongYu,Fengshen Rd,HuaDu District,GuangZhou,GuangDong,China.
                    Factory Address:No.18,LingXi Rd,Auto City Industrial Zone, Huadu district,GuangZhou,GuangDong,China.

                    E_mail/Skype: info@cmtents.com 

                    Tel./WhatsApp/WeChat  +86 157 119 19961

                    FaceBook  @cmtents1
                    Twitter  @caimingtents

                    QQ  3023035768

                    If this is not your message please ignore, I am sorry to bother you, please forgive me.

                    The information in this e-mail is confidential and it is intended solely for the addressee. Access to this e-mail by anyone else is unauthorized. If you are not the intended recipient, please delete the e-mail and destroy any copies of it, any disclosure, copying, distribution is prohibited and may be considered unlawful. 

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                      Gracias,
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